Lean-Agile tootmisjuhtimise täiendkoolituse vastavus täienduskoolituse standardile.

Opstar Profit Lean-Agile tootmisjuhtimise täiendkoolituse õppekava

Lean-Agile Tootmisjuhtimise täiendkoolitus kombineerib teoreetilisi teadmisi, praktilisi oskusi strateegilise, taktikalise planeerimise (nõudlusest tulenevalt), kui ka operatiivtasandi igapäevatöö tõhusa teostamise asjus – Tagamaks pikaajaline järjepidevus ja tulemuslikkus. Seome eesmärgi, inimhinge, protsessid, logistika ja seadmed, kui ka digitaalse maailma.

Õppekava nimetus: Lean-Agile Tootmisjuhtimine

Õppekavarühm: Juhtimine ja haldus

Õpiväljundid. Osaleja, kes koolituse läbib:

• Mõistab ettevõtte ärilisi eesmärke ja motiive, strateegilise, taktikalise ja operatiivtasandi juhtimise eesmärke, seoseid ja olulisust
• Omandab individuaalseid-organisatoorseid oskuseid ja hoiakuid organiseerituse, süsteemsuse, efektiivsuse osas.
• Mõistab juhtimissüsteemi ja süsteemse juhtimise eesmärki, olemust, vajalikkust ning oma rolli tähenduslikkust
• Õpib tundma operatsioonide ja üldiseid juhtimise funktsioone ja nende omavahelist koostoimet
• Õpib tundma tarneahela-, protsesside juhtimise ja organisatsiooni struktuuri, rollide ülesannete ja vastutuse sidusust
• Mõistab ja väärtustab väärtusloome olulisust ettevõttele ja tunneb peamisi raiskamisi, oksab neid elmineerida
• Teab ja tunneb Lean ja agiilse juhtimise olemust ja tööriistu, oskab neid rakendada oma rolliga seonduvalt
• Teab ja tunneb tootmiskorralduse, tootmissüsteemi olemust, eesmärki ja funktsiooone

Tootmisjuhtimise täiendkoolituse õpingute alustamise tingimused:

Lean-Agile Tootmisjuhtimise täiendkoolitus on suunatud erineva taseme spetsialistidele ja/või juhtidele või juhiks pürgivatele spetsialistidele. Koolitus sobib ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele ja mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtete meistritele, tootmisjuhtidele, /-juhtidele, eestöölistele. Koolitus sobib ahela teistele võtmeisikutele  nagu kvaliteedijuhid, ostujuhid, laojuhid, projektijuhid, protsessiinsenerid, jne. Koolitus sobib oragnisatsiooni erinevatele ametitele ja rollidele, sest arendab operatsioonide juhtimise (tööde tõhus ja tulemuslik korraldamine) teadmisi ja kompetentse.

Tootmisjuhtimise täiendkoolitusel osalejale on oluline:

• Omada teoreetilisi teadmisi ja/või töökogemust teenindus- või tootmisettevõttes (tootmises, laos, kontoris, mõnes teises osakonnas). 
• Kasuks tuleb kokkupuude ja kogemus tootmisjuhtimisega, laojuhtimisega, kvaliteedijuhtimisega, müügijuhtimisega või mõne teise juhtimisfunktsiooniga. 
• Kasuks tuleb arusaam ettevõtte töökorraldusest ja juhtimisest üldiselt. 
• Koolituse õppekeskkond asub internetis, sellest tulenevalt on osalejale vajalik e-maili ja interneti olemasolu, et esitada iseseisvaid töid ja võimaldada vajadusel individuaalse parendusprojekti juhendamine koolitaja poolt. 
• Koolitus viiakse läbi eesti keeles, seega on oluline, et osaleja saab aru ja oskab ennast eesti keeles piisavalt selgelt väljendada.
• Koolitusel osalemise tingimuseks on ka registreerumine koolitusele ja õppemaksu tasumine enne koolituse algust. 

Tootmisjuhtimise täiendkoolituse kontakttundide maht on 60 akadeemilist tundi, millest teoreetiline 45 ja praktiline 15 tundi(ettevõtete külastused) + töö individuaalse parendusprojektiga orienteeruvalt 32 akadeemilist tundi. Koolituse kogumaht koos iseseisva tööga on orienteeruvalt 92 akadeemilist tundi. Koolitus sisaldab järgmisi teemasid:

• „OPSTAR PROFIT“ lähenemine. Süsteemne Juhtimine = Juhtimissüsteem.
• Miks LEAN ja AGILE? Millest tegelikult räägime – Eesti keeles.
• Tootmiskorraldus strateegilisel, taktikalisel, operatiivsel tasandil.
• Tootmissüsteemide ülevaade. LEAN tootmissüsteem, Toyota tootmissüsteem(TPS), jt.
• Nõudluse- ja tarneahela juhtimine – sidusus organisatsiooni tootmissüsteemiga, struktuuriga.
• Parendusvaldkonna kaardistamine, individuaalse parendusprojekti eesmärgid, võtmemõõdikute valimine.
• HOSHIN planeerimine – Fookus eesmärgile ja fookus tegudel. Meede parendusprojekti jälgimiseks.
• Väärtusahela juhtimine ja kaardistamine – Value Stream Mapping.
• Nõudluspõhine tootmine ja varude väle juhtimine, varud tootmises.
• Parasiitlikud muidusööjad väärtusahelas. Eesti mõistes „kolm koera“ – Muri, Mura, Muda!
• 7+1 Raiskamist meie sees ja ümber – lihtsad lähtekohad muutuseks.
• 5S korra loomise ja tagamise süsteem – töökohal, juhtide peas, laual, mujal.
• VUMAT – Vaadake, Uurige, Modelleerige, Arutlege, Testige (LAMDA tsükkel)
• SMED(Single Minute Exchange of Dies) – Kiire tootevahetus “Ühenumbrilise” minuti jooksul.
• JIT, HEIJUNKA, KanBan – Tootmise Tasakaalustamine.
• Tootmise planeerimine, kavandamine, üldplaan ja kalenderplaan. Ressursside juhtimine.
• KAIZEN – jätkuv parendamine.
• TEEME TEHASE. Konkureerivate ettevõtete simulatsioon. Projekteerimisest teostuseni, avatud tööturg – MÄNG.
• SÜSTEEMNE JUHTIMINE = TOOTMISJUHTIMINE = INIMHINGE JUHTIMINE
• Tootmisjuhtimise tööriistad. Ohutu tootmisjuhtimine. Tootmise tüpiseerimine.
• Tootmisstaadiumid, tootmise asendiplaan, tootmisprotsessi kulgemisviisid.
• Tootmise – ja juhtimise funktsioonid, rollid, vastutused. Inimlikkus.
• Tootmisjuht juhtkonnas. Keskne roll ja vastutus tarneahelas, koostoime.
• „TAO seos“ – Tootmisprotsess = Transformatsiooni protsess – Asendiplaan – Organisatsioon
• „MOT + L planeerimine“ – Müügijuht, Ostujuht, Tootmisjuht + Logistik
• TPM (Total Productive Maintenance). Seadmete tõhus hooldus – Seadmete „5S“ ja OEE praktikas.
• Standardtöö ja normeerimine. Pooltoodang, tootmisvõimsus. Töö disain ja tulemuslikkus.
• Agiilne ehk kohanev juhtimine – see ongi ÕIGE tootmise juhtimine. Räägime sisust.
• Ettevõtte süsteemne ja terviklik suunamine tulemustasustamise abil. Seos võtmemõõdikutega.
• Digitaliseerimise võlud ja valud. “Gravitatsioon” ju ei muutu – ka tootmises on oma “füüsika” – digitaliseerimine on süsteemi keskselt toetav ja tõhustav funktsioon. Oska seda õigesti kasutada ja doseerida.
• Osalejate individuaalsete projektide esitlused/kaitsimine.

Õppekeskkond:

Õppekeskkond sisaldab teoreetiliste ja praktiliste oskuste omandamiseks vajalikku. Lean-Agile tootmisjuhtimise täiendkoolitus toimub avalikes eraldatud ja selleks spetsiaalselt loodudu seminariruumides. Ruum on varustatud toolide, kirjutuslaudade, esitlemise ja selle jälgmiseks vajalikuga. Võimalik teha individuaalset, paaris või ka grupitöid. Laudade grupeerimise ja hajutatuse võimalused. Pausid toimuvad selleks eraldi loodud puhkenurgas ja pakutakse teed, kohvi, vett. Lõunapaus sisaldab võimalusi supile, praele ja magustoidule, vastavalt osaleja enda soovile. Lõuna tagab koolituse korraldaja. Koolitaja varustab osaleja paberi, kirjutusvahendite ja vajalike õppematerjalidega(trükitud ja digitaalselt).

Õppematerjalid: 

Koolitusel antakse trükitud ja/või digitaalsed õppematerjalid. Õppematerjal sisaldab koolitaja koostatud ja värviliselt trükitud brošüür “Tulemuslik Tootmine – 5S süsteemi juurutamine” ja türkitud slaidimaterjale. Mõleamd on saadavad ka digitaalselt. Õppematerjalide hulgas on individuaalseks ja rühmatööks vajalikud juhised, materjalid. Lisaks pakub koolitaja mitmeid elektroonilisi koolituse teemadega seotud töölehti ja -vorme.

Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid:

• Koolituse läbimise ja lõpetamise tingimusteks on õpiväljunditel baseeruva individuaalse parendusprojekti koostamine ja esitlemine ning koolituskulude tasumine.
• Koolituse läbimisel väljastatakse osalejale tunnistus.
• Osalejale, kes ei koosta ja ei esitle individuaalset parendusprojekti, väljastatakse soovi korral koolitusel läbituks loetud teemade kohta tõend.

Koolituse läbiviimiseks vajaliku kvalifikatsiooni, õpi- või töökogemuse kirjeldus:

• Tootmisjuhtimise täiendkoolituse koostaja ja koolitaja on Andres Kase, kes omab pikajalist, ainulaadselt tervikliku teadmiste ja praktilise kogemuse pagasit tootmis- ja tööstusjuhtimise alal.
• Omades kogemust ja tundes põhjalikult organisatsiooni toimet, juhtimist, LEAN tootmist, kui ka “mitte LEAN” tootmist, teab, mis on tegelikult õige “ravim” ja kuidas organisatsiooni arendada. 
• LEAN’ga kokkupuude alates 2003. aastast. Rakendanud aastakümnete jooksul mitmes suuremas tehases nii spetsialisti, kesk-, kui ka tippjuhina. 
• Üle 25 aasta praktilist tootmis- ja tööstusjuhtimist, mille osaks on alati teenus ja teenindusjuhtimine, sest tööstust ilma ei turunda.
• 10 aastat tootmis-, operatsioonide juhtimise ja tööstusnormeerimise loenguid Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor.
• Tootmisprotsesside välja töötamise ja arendamise, tootmistehnika aluste ja LEAN juhtimise loengud Tallinna Tehnikakõrgkoolis.
• Alates 2014 aastast operatsioonide juhtimise, süsteemse juhtimise koolitusi ja praktilist nõustamist tööstus- ja tootmisettevõtetele. Täiskasvanute koolitus.
• Alates 2022 tootmisjuhtimise teabavara partner ja toimetaja Äripäevas.
• Koolitaja ainlaadne ja praktiline kogemus seisneb teooria ja praktika tasakaalustatud sidususes. Lisaks koolitamisele on koolitaja põhitegevuseks ja ettevõtete juhtimise süstematiseerimine, tööstuse praktiline nõustamine, juhtimisteenuse osutamine.
• Koolitaja omab kogemus nii toiduaine-, elektroonika-, metalli-, puidutööstusest ja ka teistest valdkondadest, k.a teenindusest.

Koolitaja Andres Kase CV Eesti Teadusinfosüsteemis

Koolitaja Andres Kase LinkedIn profiil