ühendame strateegilised eesmärgid, taktikalised plaanid ja operatiivse tegutsemise
Vahetu juhtimiskogemus suurettevõttest COVID19 ajastul. Tugev praktilisus ja kasumlik ellu viimine.
Minu MOTO kehtib ka COVID19 ajastul - Ei ole tootmissüsteemi, mida nõudlusega ohutult ei kohanda!
Tugev tööstusjuhtimine on alati agiilne ja kohanev. Sel hooajal seotult fookus agiilsele juhtimisele.
Lihtne, praktiline ja elluviiv tootmisjuhtimise koolitus. parima hinna-tulemuslikkuse suhtega tootmisjuhtimise koolitus
Kõige olulisem on plaanide teostumine, kohanemine ja asjade sisuliselt toimima panemine. Just seda tootmisjuhtimise koolitus õpetab! Koolitaja saab seda teha tänu laiapõhjalisele, integreeritud kogemusele praktikuna ja nõustajana.
Just need juhtimiseprintsiibid, -süsteemid, -meetmed on võetud kasutusele ka teeninduses, logistikas, meditsiinis, vahenduses, jm. Operatsioonide juhtimine on kõikjal. LEAN, 20 Keys, Six Sigma, TPS(Toyota Production System) on oma juurtega tootmisest ja nüüdseks kasutusel ka mujal.
Tootmisjuhtimise koolitus kombineerib teoreetilisi teadmisi, praktilisi oskusi strateegilise, taktikalise planeerimise(nõudlusest tulenevalt), kui ka operatiivtasandi igapäevatöö tõhusa teostamise asjus – Tagamaks pikaajaline järjepidevus ja tulemuslikkus. Seome eesmärgi, inimhinge, protsessid, logistika ja seadmed, kui ka digitaalse maailma.
Tootmisjuhtimise koolitus on praktilise suunitlusega. Teadmised ja uued kogemused rakendatakse koheselt koolituse käigus. Osaleja teostab paralleelselt kodused tööd oma ettevõtte baasil (parendusprojekt olulisel teemal oma vastutusalas). Vahetame omavahel kogemusi.
Koolitust elavdav lisaosa on erinevate (tootmis)ettevõtete külastamine. Meile on avanud ja avavad uksi mainekad, eeskujulikud ja avatud suhtumisega ettevõtted (Wendre, Scanfil, Matek, Skano, Cleveron, Fortum, VMT Tehased, Kolmeks, Viljandi Aken ja Uks, Magnum Logistics, Balti Trafo, jpt)
Seminariruumis käsitleme teooriat rakenduslikul moel. Igal osalejal on parendusprojekt, mis sisaldab tootmisjuhtimise olulisi aspekte ja katab peamised tootmisjuhtimisfunktsioonid. Mõõdame progressi faktidel põhinevate võtmemõõdikutega igal korral. Osaleja õpib reaalselt tootmist juhtima ja “asju ära tegema”.
Tootmisjuhtimise koolitus on suunatud suurema ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele ja mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtete meistritele, tootmisjuhtidele, /-juhtidele. Koolitus sobib kindlasti ahela teistele võtmeisikutele(ostujuhid, laojuhid, projektijuhid, protsessiinsenerid, jne).
Koolitusel omandatul ja rakendatul on vahetu seostatud mõju osalejale ja tema kaudu ettevõtte tootlikkusele, tulemuslikkusele ja kliendi tootmisteenindustasemele. Ettevõtted vajavad sisulist tootmisjuhtimist, mitte teooriat.
Antud tootmisjuhtimise koolitus tõhustab õpitu omandamist ja kohene rakendamine ettevõttes kannab investeeritud väärtuse koheselt, ilma raiskamisteta, ettevõtte protsessidesse. Osalejale saab rikkalikud, märkmeruumiga, värviliselt trükitud materjalid.
Ettevõtted koolitavad korduvalt. Koolitusel osalenud on head, kasvuruumiga praktikud, nad on täienenud koolituse abil veelgi. Avanud endale võimalusi. Nad räägivad asjalikult kaasa strateegilise-, taktikalise- või operatiivtasandi juhtimises, on aidanud ettevõtetel areneda ja pareneda.
Tänaseks olen Viljandis 5 aastaga teadmisi andnud ja neid kinnistanud ca 70-le erineva tasandi juhile. Tööstusharudest on esindatud nii tervishoiu- ja toiduainetööstus, puidutööstus, elektroonikatööstus, masina- ja aparaaditööstus, metallitööstus ja innovaatilised, spetsiifilisemad projektitüüpi tootmisettevõtted.
Koolitaja ja kliendi koostöö on järjepideval tulemuslikkusel põhinev. Alustad täna ühe juhiga, jätkad teisel aastal kahega. Pikaajaline areng on peamine. Juhtimise süstematiseerimine ja standardiseerimine – järjepidevus töötavale lähenemisele. Tunnen organisatsiooni, protsesse, juhte, oskan suunata ja tulemus on selle võrra tõhusam.
Tootmisjuhtimise koolitus PANEb SIND MÕTLEMA, ARENEMA JA SUHTUMA KASUTADES:
Koolitatavatega omavahel koos minupoolsete vürtsikate küsimustega. Tekib huvitav tööstusvaldkondade vaheline teadmiste ülekanne ja sünergia.
Oma tegevust, kogemust ja protsesse on meiega jaganud: Wendre, Ensto, Hyrles, Fortum, Cleveron, Scanfil, Magnum Logistics, E-profiil, MS Balti Transformers, Skano, Note, Viljandi Aken ja Uks, Matek, DAG Reklaam, jpt huvitavaid ja avatud suhtumisega ettevõtted.
Koolitusel osalejate endi ettevõtete külastusi (sobitame need võimalusel ja kokkuleppel). Need külastused on eriti rakenduslikud tänu vahetule infole ja kontaktile.
Iga koolitatav alustab esimesel kohtumisel reaalse parendusprojekti planeerimisega, mille progressi igal kohtumisel võtmemõõdikute ülevaatamise abil Lisaks minu koolitusväline tugi e-kirja või telefoni teel.
Tootmisjuhtimise koolitus sisaldab tootmismõtlemist arendavaid grupitöid, mis ei pruugi olla lihtsad, aga kindlasti elulised ja töös rakendatavad – loovad reaalset väärtust.
Meeskonnamängu, mis simuleerib konkureerivate lennukitehaste tootmisteenuse pakkumist. Hinnapakkumisest kuni reaalsete, lendavate lennukite tootmiseni – sisaldab ka tööturu muutuste efekti.
Valget tahvlit, paberit, markerit või kriiti. Seega koolitusel ei puudu minu monoloog loengu vormis!
Minu enda koostatud ja värviliselt trükitud brošüür "Tulemuslik Tootmine - 5S süsteemi juurutamine" ja värvitrükis köidetud koolituse slaidid (märkmete tegemise võimalusega). Kasuta töökohal edasi!
tootmisjuhtimise KOOLITUSE TEEMAD JA AJAKAVA
Täpsema sisu kohta küsi lisainfot tel: 5138403 või kirjuta andres.kase@opstarprofit.ee
ÜLEVAADE KOOLITUSEST. SÜSTEEMNE JUHTIMINE TOOTMISES, TEENINDUSES, MUJAL:
- „OPSTAR PROFIT“ lähenemine. Süsteemne Juhtimine = Juhtimissüsteem.
- Miks LEAN ja AGILE? Millest tegelikult räägime – Eesti keeles.
- Tootmiskorraldus strateegilisel, taktikalisel, operatiivsel tasandil.
- Tootmissüsteemide ülevaade. LEAN tootmissüsteem, Toyota tootmissüsteem(TPS), jt.
- Nõudluse- ja tarneahela juhtimine – sidusus organisatsiooni tootmissüsteemiga, struktuuriga.
- Parendusvaldkonna kaardistamine, parendusprojektide eesmärgid, võtmemõõdikute valimine.
- HOSHIN planeerimine – Fookus eesmärgile ja fookus tegudel. Meede parendusprojekti jälgimiseks.
LEAN PÄEV 1
- Väärtusahela juhtimine ja kaardistamine – Value Stream Mapping.
- Nõudluspõhine tootmine ja varude väle juhtimine, varud tootmises.
- Parasiitlikud muidusööjad väärtusahelas. Eesti mõistes „kolm koera“ – Muri, Mura, Muda!
- 7+1 Raiskamist meie sees ja ümber – lihtsad lähtekohad muutuseks.
- 5S korra loomise ja tagamise süsteem – töökohal, juhtide peas, laual, mujal.
LEAN PÄEV 2
- VUMAT – Vaadake, Uurige, Modelleerige, Arutlege, Testige (LAMDA tsükkel)
- SMED(Single Minute Exchange of Dies) – Kiire tootevahetus “Ühenumbrilise” minuti jooksul.
- JIT, HEIJUNKA, KanBan – Tootmise Tasakaalustamine. Tootmise üldplaan ja kalenderplaan.
- KAIZEN – jätkuv parendamine.
- TEEME TEHASE. Konkureerivate ettevõtete simulatsioon. Projekteerimisest teostuseni, avatud tööturg – MÄNG.
ETTEVÕTETE KÜLASTUSPÄEV 1. Külastame ettevõtteid. Info koolitusel. Ettevõtte külastuste tarvis on organiseeritud transport Viljandist ja tagasi.
SÜSTEEMNE JUHTIMINE = TOOTMISJUHTIMINE = INIMHINGE JUHTIMINE
- Tootmisjuhtimise tööriistad. Ohutu tootmisjuhtimine. Tootmise tüpiseerimine.
- Tootmisstaadiumid, tootmise asendiplaan, tootmisprotsessi kulgemisviisid.
- Tootmise – ja juhtimise funktsioonid, rollid, vastutused. Inimlikkus.
- Tootmisjuht juhtkonnas. Keskne roll ja vastutus tarneahelas, koostoime.
- „TAO seos“ – Tootmisprotsess = Transformatsiooni protsess – Asendiplaan – Organisatsioon
- „MOT + L planeerimine“ – Müügijuht, Ostujuht, Tootmisjuht + Logistik
ETTEVÕTETE KÜLASTUSPÄEV 2. Külastame ettevõtteid. Info koolitusel. Ettevõtte külastuste tarvis on organiseeritud transport Viljandist ja tagasi.
ETTEVÕTETE KÜLASTUSPÄEV 3. Külastame ettevõtteid. Info koolitusel. Ettevõtte külastuste tarvis on organiseeritud transport Viljandist ja tagasi.
AGIILNE LEAN PÄEV ja DIGITALISEERIMINE:
- TPM(Total Productive Maintenance). Seadmete tõhus hooldus – Seadmete „5S“ ja OEE praktikas.
- Standardtöö ja normeerimine. Pooltoodang, tootmisvõimsus. Töö disain ja tulemuslikkus.
- Agiilne ehk kohanev juhtimine – see ongi ÕIGE tootmise juhtimine. Räägime sisust.
- Digitaliseerimise võlud ja valud.
LÕPETAMINE – ESITLUSED, KOKKUVÕTTED ja JÄRELDUSED:
- Ettevõtte süsteemne ja terviklik tulemustasustamine. Seos võtmemõõdikutega.
- Osalejate projektide esitlused. Küsimused, vastused, väitlus, kõlab aplaus!
- Tunnistuste/Tunnustuste üleandmine ja käepigistused.
- Tegudele!
Koolituse läbinu tunnistuseks on programmi ja külastatud ettevõtete loeteluga tootmisjuhi "TUNNUSTUS"
Tunnistuse ja tunnustusega kinnitan, et tegemist on usaldusväärse ja teadliku tootmisjuhiga.
lean või mitte lean. Hoiame asjad lihtsad ja teeme seda, mida vaja. paneme asjad juhtuma!
- Tootmisjuhtimise koolitus toimub ettevõttele ja juhile “lähedal”. Tänu koolitusmudelile on see suhteliselt rohkem integreeritud ettevõtte jooksvate protsessidega, keskkonnaga, jooksvate arendusvajadustega. Koolitus annab võimaluse kogemuse vahetamiseks ja teine-teiselt õppimiseks. GEMBA, NINA SISSE!
- Tööjõuturul ollakse üldiselt konkurendid, aga omaenese oskusi arendades õpime olemasoleva organisatsiooniga tõhusamalt toimetama. Ettevõtte sisesünergia võimaldab kasvatada tootlikkust kiiremini, olla konkurentsivõimelisem, muretsemata, et sama piirkonna teine ettevõtja napsab kogemusega juhi endale. Et seda riski vähendada, tuleb juhtide sarnast koolkonda arendada laiapõhjaliselt. Mõneaja möödudes suudavad õppinud koolkonnad ja juhid toimivat järelkasvu ise toota.
- Juhtidel jääb järjest enam aega ennetava, planeeriva, arendava juhtimisega tegelemiseks.
tootmisjuhtimise koolituse saamislugu ja areng
- Algne tootmisjuhtimise koolitus oli ellu kutsutud Viljandi aktiivsete ettevõtjate poolt ja käivitatud koostöös Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainori, tootmis- ja tööstusspetsialistide ja Viljandimaa Ettevõtluskeskusega.
- Kohalike tööstusliidrite probleemikirjeldustest ja soovidest lähtudes sündiski ootus programmile. Keskmes oli tootmise tõhus juhtimine.
- Algaastal käsitles koolitus ettevõtte juhtimist laiemalt. Tänasel päeval fokusseerib see tootmisjuhtimisele ja –korraldusele.
- Ise olen koolituse algusest tootmisjuhtimise programmi ja sisu looja, koolitaja. Tänu kogemusele ja klientidega koostööle olen programmi praktilises suunas edasi arendanud ja seda oma ettevõtte Opstar Profit OÜ-ga ka viimased aastad korraldanud.
- Koolitusele on alates eelmisest aastast loodud ka oma tutvustav koduleht.
KLIENTIDE HINNANGUD JA KOOLITUSEL OSALENUTE ARVAMUSED.
KLIENDID, KEDA OLEN NÕUSTANUD JA kelle esindajaid OLEN KOOLITANUD:
Kes on koolitaja?
LEAN või mitte LEAN, alati AGILE. Hoiame asjad lihtsad ja teeme seda, mida vaja - paneme asjad juhtuma. Always Better Than Before.
Koolitaja on Andres Kase Opstar Profit OÜ-st, kes on eelkõige strateegiliselt mõtlev ja tegutsev praktik-elluviija. Omab ainulaadselt tervikliku teadmiste ja praktilist pagasit tootmis- ja tööstusjuhtimise alal. Omades kogemust ja tundes põhjalikult organisatsiooni toimet, juhtimist, LEAN tootmist, kui ka “mitte LEAN” tootmist, teab, mis on tegelikult õige “ravim” ja kuidas organisatsiooni arendada.
LEAN’ga kokkupuude alates 2003. aastast. Rakendanud aastakümnete jooksul mitmes suuremas tehases nii spetsialisti, kesk-, kui ka tippjuhina. Oluline ei ole vaid LEAN, olulisem on tunda meetmete asjakohasust ettevõtte süsteemidega ja valida just õige. Nagu males muudab “ettur” õigel hetkel mängu seisu! Peab tundma konteksti, ressursse, eesmärki, muid tegureid. Kindlasti oskan öelda, millal LEAN, osa sellest või siis mitte LEAN.
- Viimane aasta Covid ajastul – täiskohaga Enics Eesti AS juhina. Edukas pööre kasumlikkusele.
- Üle 20 aasta praktilist tootmis- ja tööstusjuhtimist, mille osaks on alati teenus ja teenindusjuhtimine, sest tööstust ilma ei turunda.
- Üle 7 aasta tootmis-, operatsioonide juhtimise ja tööstusnormeerimise loenguid Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor. LEAN Tootmisjuhtimise loengud Tallinna Tehnikakõrgkoolis.
- Kuus aastat süstemse juhtimise koolitusi ja praktilist nõustamist tööstus- ja tootmisettevõtetele.
Tasakaalustamaks teooriat ja praktikat ei panusta ma vaid klientide koolitamisele. Minu põhitegevuse hulka kuulub juhtimise süstematiseerimine, tööstuse praktiline nõustamine, tootmisjuhtimise õpetamine ja juhtimisteenuse osutamine. Kogemus nii toiduaine-, elektroonika-, metalli- ja puidutööstusest.
NB Hoiatus!
Tegemist on praktilise ja vahetult parendusi loova protsessiga. Koolituse läbinu loob Teile tulemust ja parandab Teie ettevõtte tervist! Programmi koostamisel on eelkõige lähtutud ettevõtja sisulisest vajadusest, põhineb tegudel ja laiapõhjalisel tööstusjuhtimise kogemusel.
alateemade või kogu paketi huvi korral, palun võta ühendust telefonil 5138403.
Lisa nimi, kontaktid ja kirjelda lisakommentaarides lühidalt ettevõtte probleemi ja väljakutset. Olen kindel, et lahendus on olemas ja rakendatav. Minu õpetus on alati kaasav ja praktiline. Fookus ja kompetents seotud keerukamate tööstusettevõtetega, siiski ära pelga, kui tegemist pole otse tööstus- või tootmisettevõttega, sest teenindus on iga ettevõtte äri osa.
