Nelja kuuga tõhusaks tööstusjuhiks, spetsialistiks või tiimiliikmeks.
8 päeva praktikat - 6 seminare ja 2 ettevõtteid. 2023. aasta oktoobris alustab:

Lean kallakuga agiilse TOOTMISJUHTIMISE KOOLITUS

Tegemist on praktilise täiendkoolitusega, mis koosneb seminaridest-aruteludest, ettevõtete külastustest ja parendusprojektist. Kokku 60 akadeemilist kontakttundi koos juhendamisega.

Koolitaja Andres Kase: "Ühendame strateegilised eesmärgid taktikaliste plaanide ja tõhusa tegutsemisega ning rakendame need kohe ellu!"

Uuri koolituse kohta, registreeru ja taga osalemine siin »

Õpetan tõhusalt ja targalt juhtima tehast, töökoda, väikeettevõtet, osakonda. Ka ladu!

Õpetan olema kohanev ja tulemuslikkust taotlev kollektiivi liige.

Parima hinna-tulemuslikkuse suhtega LEAN- Agiilne tootmisjuhtimine. 

Koolitajaks praktilises juhtimises kogenud koolitaja Andres Kase.

Andres: „Iga teenindus, ehitus, laondus, vahendus, projekt on tootmine – eesmärgistatud tegevused on nendes kõikides.” 

NB! Koolitustoetuse võimalus tööandjale. Koolituse sobivusel hüvitatakse kogumaksumusest üldjuhul kuni 80% ja kuni 2500 eurot töötaja kohta.

Olenevalt koolituse eesmärgist ja käimasolevatest muudatustest on võimalik taotleda töötukassast töötaja teadmiste ja oskuste arendamiseks makstavat koolitustoetust muutuste olukorras. Uuri lisaks siit. Või küsi ka minult otse. 

Tutvu koolituse vastavusega täiendkoolituse standardile siin. 
KOGENUD KOOLITAJA

Kõige olulisem on plaanide teostumine, kohandamine ja sisuline toimima panek. Just seda tootmisjuhtimise koolitus õpetab! Kogenud ja hinnatud koolitaja Andres Kase on laiapõhjaliste teadmistega, integreeritud kogemustega praktik ja nõustaja. Osalejatele jagatakse põhjalikud märkmeruumiga trükimaterjalid ning e-õppematerjalid.

tootmis- ja tööstusjuhtimise suunitlus

Just need juhtimiseprintsiibid, -süsteemid, -meetmed on võetud kasutusele ka teeninduses, logistikas, meditsiinis, vahenduses ja paljudes teistes valdkondades. Operatsioonide juhtimine on kõikjal! Kuigi LEAN, 20 Keys, Six Sigma ja TPS (Toyota Production System) on pärit tootmisest, on nad tänaseks kasutusel ka mujal.

Tõhus meetod

Tootmisjuhtimise koolitus tõhustab õpitu omandamist ja kohene rakendamine ettevõttes kannab investeeritud väärtuse ilma raiskamisteta ettevõtte protsessidesse.

VAHETU MÕJU

Koolitusel omandatul ja rakendatul on vahetu mõju osalejale ning tema kaudu ettevõtte tootlikkusele, tulemuslikkusele ja kliendi tootmisteenindustasemele. Ettevõtted vajavad sisulist tootmisjuhtimist, mitte ainult teooriat. 

ETTEVÕTETE KÜLASTUSED

Koolitust elavdav osa on erinevate ettevõtete külastamine. Meile on avanud ja avavad uksi mainekad ning avatud suhtumisega ettevõtted nagu Wendre, Scanfil, Matek, Harmet, Ensto Ensek, Radius Machining, Cleveron, Gren, VMT Tehased, Kolmeks, Viljandi Aken ja Uks, Magnum Logistics, Balti Trafo, ja paljud teised. Igal koolitusel toimub kaks külastuspäeva, mille lepime kokku kohtumistel.

Sisuline teadmine

Seminariruumis käsitleme teooriat rakenduslikul moel. Igal osalejal on parendusprojekt, mis sisaldab tootmisjuhtimise olulisi aspekte ja katab peamised tootmisjuhtimise funktsioonid. Mõõdame edasiminekut faktidel põhinevate võtmemõõdikutega, mille põhjal õpib osaleja tootmist juhtima ja vajalikku ära tegema.

AVAR SIHTRÜHM

Tootmisjuhtimise koolitus on suunatud suurema ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele, aga ka mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtte meistritele, tootmisjuhtidele ja -juhtidele. Siiski on koolitus vajalik kõikidele tootmisahela võtmeisikutele (kvaliteedi-, ostu-, lao- ja projektijuhtidele ning protsessiinseneridele).

Kohene rakendamine

Tootmisjuhtimise koolitus on praktilise suunitlusega – teadmisi ja uusi kogemusi rakendatakse juba koolituse käigus. Osaleja teeb kodused tööd, sealhulgas parendusprojekti endale olulisel teemal oma ettevõtte põhjal, kuid kogemusi vahetame koolitusel kõik koos.

Praktilisus

Tootmisjuhtimise koolitus kombineerib teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi nii strateegilise, nõudlusest tuleneva taktikalise planeerimise kui ka operatiivtasandi igapäevatöö tõhusa teostamise asjus.  See tagab pikaajalise järjepidevuse ja tulemuslikkuse. Koolitusel ühendame eesmärgi, inimese, protsessid, logistika ja seadmed ning digitaalsed lahendused. 

ETTEVÕTTED JA KOOLITATAVAD ARENEVAD

Koolitusel osalenutest on saanud kompetentsed kasvupotentsiaaliga praktikud. Nad räägivad pädevalt kaasa strateegilises-, taktikalises- või operatiivtasandi juhtimises, aidates ettevõtetel areneda ja pareneda.

Arvud ja tööstusharud

Kaheksa aasta jooksul on Andres Kase jaganud teadmisi või neid kinnistanud rohkem kui sajale erineva tasandi juhile! Tööstusharudest on koolitusel olnud esindatud tervishoiu- ja toiduainetööstus, puidutööstus, elektroonikatööstus, masina- ja aparaaditööstus, metallitööstus ning innovaatilised, spetsiifilisemad projektitüüpi tootmisettevõtted. 

partnerlus

Koolitaja ja koolitatava koostöö on järjepideval tulemuslikkusel põhinev – alustad sel aastal ühe juhiga, jätkad teisel aastal kahega. Peamine on pikaajaline areng: juhtimise süstematiseerimine ja standardiseerimine nõuab järjepidevust lähenemisele.

Previous
Next

TOOTMISJUHTIMISE KOOLITUS LOOB UUSI TEADMISI NING ARENDAB PRAKTIKAID JA SUHTUMISI KASUTADES:

Avatud ja asjakohaseid arutelusid

Koolitatavad arutavad omavahel innustatuna koolitaja täpsetest, vürtsikatest küsimustest. Nii tekib tööstusvaldkondade vaheline teadmiste sünergia.

NINA SISSE MUDELIT JA ETTEVÕTETE KÜLASTUSI, MIS ON LEAN-MEETODIS TUNTUD KUI GEMBA

Oma tegevust, kogemust ja protsesse on meiega jaganud Wendre, Ensto Ensek, Gren, Cleveron, Scanfil, Magnum Logistics, MS Balti Transformers, Radius Machining, Note, Viljandi Aken ja Uks, Harmet ja mitmed teised edukad ning avatud suhtumisega ettevõtted.

Koolitusel osalejate endi ettevõtete külastusi

Sobivusel külastame koolitusel osalejate endi ettevõtteid. Need külastused on eriti rakenduslikud tänu vahetule teabele.

Reaalselt tulemust andvat parendusprojekti

Iga koolitatav alustab esimesel kohtumisel reaalse parendusprojekti planeerimisega, mille edukust hindame igal kohtumisel võtmemõõdikute ülevaatamisega. Sellele lisandub koolitaja koolitusväline tugi e-kirja või telefoni teel.

TOOTMISMÕTLEMIST ARENDAVAID RÜHMA- JA INDIVIDUAALTÖID

Tootmisjuhtimise koolitus sisaldab tootmismõtlemist arendavaid rühmatöid. Need ei pruugi olla lihtsad, aga on elulised ja töös rakendatavad – loovad reaalset väärtust.

Meeskonnamänge

Meeskonnamäng simuleerib konkureerivate lennukitehaste tootmisteenuse pakkumist hinnapakkumisest kuni reaalsete, lendavate lennukite tootmiseni. See sisaldab ka tööturu muutuste efekti.

esitlust ja slaide

Koolituselt ei puudu valge tahvel, paber, marker ning koolitaja monoloog loenguna

TRÜKITUD JA E-ABIMATERJALE

Kasuta ka tulevikus koolituselt saadud mudeltöölehti, arvutustabeleid, juhendit „Tulemuslik tootmine – 5S-süsteemi juurutamine" ja värvitrükis köidetud koolituse slaide (märkmete tegemise võimalusega).

tootmisjuhtimise KOOLITUSE TEEMAD JA AJAKAVA

Omandades operatsioonide juhtimise peamisi hoiakuid ja kompetentse, õpib koolitusel osaleja olema parem juht või meeskonnaliige.

Koolitusel osaleja oskab paremini kohaneda, kavandada, korraldada, eestvedada ja kontrollida oma juhitavat üksust või olla tulemuslik meeskonnaliige. Koolitusel osaleja pälvib LEAN-juhtimise kompetentsid.

  • Mõistab ettevõtte ärilisi eesmärke ja motiive, strateegilise, taktikalise ja operatiivtasandi juhtimise eesmärke, seoseid ja olulisust.
  • Omandab individuaalseid-organisatoorseid oskuseid ja hoiakuid organiseerituse, süsteemsuse, efektiivsuse osas.
  • Mõistab juhtimissüsteemi ja süsteemse juhtimise eesmärki, olemust, vajalikkust ning oma rolli tähenduslikkust.
  • Õpib tundma operatsioonide ja üldiseid juhtimise funktsioone ja nende omavahelist koostoimet.
  • Õpib tundma tarneahela-, protsesside juhtimise ja organisatsiooni struktuuri, rollide ülesannete ning vastutuse sidusust.
  • Mõistab ja väärtustab väärtusloome olulisust ettevõttele ja tunneb peamisi raiskamisi, oskab neid välistada.
  • Teab ja tunneb LEAN-meetodi ja agiilse juhtimise olemust ning tööriistu, oskab neid rakendada oma rolliga seonduvalt
  • Teab ja tunneb tootmiskorralduse, tootmissüsteemi olemust, eesmärki ja funktsioone

Koolitus on välja töötatud suurema ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele ning mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtete meistritele, (tootmis)juhtidele. Koolitus annab hea ülevaate ettevõtte operatsioonide ja tarneahela toimimistest ka teistele ettevõtte võtmeisikutele (kvaliteedi-, ostu-, lao- ja projektijuhtidele ning protsessiinsenerid).

Koolituse kohta küsi lisateavet koolitajalt Andres Kaselt telefonil 513 8403 või aadressilt andreskase@tootmisjuhtimine.ee

Koolituse läbinu tunnistuseks on programmi ja külastatud ettevõtete loeteluga tootmisjuhi tunnistus.
Tunnistuse ja tunnustusega kinnitab koolitaja Andres Kase, et tootmisjuhtimise koolituse läbinu on usaldusväärne ja teadlik tootmisjuht.

Koolituse läbivate teemade lisaloetelu on siin. 

LEAN VÕI MITTE LEAN. HOIAME ASJAD LIHTSAD JA TEEME SEDA, MIDA VAJA. PANEME ASJAD JUHTUMA!

Tootmisjuhtimise koolitus toimub ettevõttele ja juhile „lähedal“ – tänu koolitusmudelile on see suhteliselt rohkem integreeritud ettevõtte käimasolevate protsesside, keskkonna ja teiste jooksvate arendusvajadustega. Koolitus annab võimaluse kogemuse vahetamiseks ja teineteiselt õppimiseks. GEMBA, nina sisse!

Tööjõuturul ollakse üldiselt konkurendid. Enda oskusi arendades õpime olemasoleva organisatsiooniga tõhusamalt toimetama ning ettevõtte sisemine sünergia võimaldab kasvatada tootlikkust kiiremini ja olla konkurentsivõimelisem. Vähendamaks riski, kus sama piirkonna teine ettevõtja napsab kogemusega juhi endale, tuleb juhtide koolkonda arendada laiapõhjaliselt ning mõne aja möödudes suudavad õppinud koolkonnad ja juhid toimivat järelkasvu ise toota ning …

… juhtidel jääb järjest enam aega ennetava, planeeriva, arendava juhtimisega tegelemiseks.

TOOTMISJUHTIMISE KOOLITUSE LOOMISLUGU JA ARENG

Algne tootmisjuhtide koolitus kutsuti ellu Viljandi aktiivsete ettevõtjate poolt ja käiviti koostöös Eesti Ettevõtluskõrgkooli Mainori (2014-2016), tootmis- ja tööstusspetsialistide ja Viljandimaa Ettevõtluskeskusega. Andres Kase oli üks programmi väljatöötajatest. Peale Mainori lahkumist alates aastast 2017 võttis Andres Kase koolituse arendamise ja eestvedamise enda peale. 

Kohalike tööstusliidrite täpsustatud probleemikirjeldustest ja soovidest lähtudes sündis uus fokusseeritud koolituse programm, mille keskmes oli tootmise tõhus juhtimine. Andrese eestvedamisel on koolitus toimunud alates 2017 aastast ning andnud suure panuse Viljandi ja ka ülejäänud Eesti tööstusesse. 

Kui algaastal käsitles koolitus ettevõtte juhtimist laiemalt, siis täna fokusseerub koolitus operatsioonide juhtimisele ning tootmisjuhtimisele ja –korraldusele. 

Tootmisjuhtimise koolituse sisu looja, arendaja ja ajakohastaja ning koolitaja on täna Andres Kase. Ta õpetab tootmise- ja operatsioonide juhtimist Viljandis, annab teemakohaseid loenguiid Eesti Ettevõtluskõrgkooli Mainoris ja ka Tallinna Tehnikakõrgkoolis. Tegemist on pikaajalise juhtimiskogemusega rakendusliku ja praktilise suunaga koolitajaga.

OSALENUTE ARVAMUSED jA TAGASISIDE

Opstar Profit'i tootmisjuhtimise koolitus oli silmiavav kõige paremas mõttes. See andis mitte pelgalt arusaamist, kuhu suunas ettevõtet arendada, vaid süstis ka uut kirge seda paremini teha. Andres Kase on suurepärane koolitaja - meeletu kogemusega väga meeldiv ja tasakaalukas lektor, kellel on vastused ka kõige keerulisematele küsimustele. Ja kes kardab, et tegemist on kuiva teooriga, siis hoopis vastupidi - nii mängulist, kuid samas ääretult sisulist õppimist ei olegi koolitustel varem kohanud. Tasub ka teiselt poolt Eestit kohale sõita, sest koolitus on seda väärt!
Karin Miller: Nii mängulist, kuid samas ääretult sisulist õppimist ei olegi koolitustel varem kohanud. Tervislikku ja maitsvat taimset toitu pakkuv OÜ Bon Soya. Arendusjuht.
Koolitaja on väga lihtsasti kuulatav, räägib rahulikult ja ei torma. Meeldis, et koolitus oli lihtsate vahenditega ja praktiline, kuid asjad mida saab suurelt ellu rakendada. Tõesti olid elulised näited, see on pluss. Väga hästi oli päev sisustatud. Hea oli vaadata, kuidas erinevad tootmissüsteemid töötavad ja mis juhtub kui arvestusega ei lähe täpselt nii nagu oli loodetud. Selline koolitus vajalik kas või sellepärast, et võimaldab igapäevastest standartsetest toimingutest kõrvale astuda ja värske pilguga protsesse üle vaadata ning mõelda, mida võiks teistmoodi ja paremini organiseerida. Hea koolitus, nii tootmise juhtimise osas kui ka meeskonnatöö osas. Koolitus oli hea ja kasulik ning arusaadav kõigile, kuigi lennukite voltimist oli veidi liialt. Väga äge, valdkonnast saab parema pildi ette, kui ise seda päris tootmisena läbi mängida.
Näited elust on alati kõige paremad ja koolitajal oli neid hulgaliselt võtta. Mina kes ma kohe meeskonnas olin, mul oli tegevust kuni lõpuni välja. Oli tore ja huvitav päev. Tänud Sulle!Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS osalejate kommentaarid kahe päevaselt koolituselt "Tootmine läbi tavaelu"
Tootmistarkvara pakkujana soovitan Andres Kase nõuandeid ja koolitust igas suuruses tootmisettevõttele. Näeme tihti, kuidas meie kliendid vaevlevad erinevate juhtimisprobleemide käes, mida üks õige tarkvara võib leevendada, aga siiski lõplikult ei saa lahendada. Andres oskab läbi oma kogemuse, praktiliste näidete, ja tugeva teooria valdamise lihtsasti tuvastada juurprobleemid ning pakkuda elegantseid lahendusi valusatele ja keerulistele probleemidele. Tõeliselt silmiavav koolitus, eriti kui on huvi õppida, kuidas tootmisettevõtte probleeme lahendatakse maailmatasemel.
Siim Kanne: Tõeliselt silmiavav koolitus, eriti kui on huvi õppida, kuidas tootmisettevõtte probleeme lahendatakse maailmatasemel.Asjakohast ja toimivat tootmistarkvara arendav MRPeasy OÜ, Müügijuht.
Väga palju häid elulisi näited. Huvitavalt üles ehitatud koolitus. Metoodika oli hea ja selgitused olid arusaadavad. Kogu koolitus oli hea. Ei ole ettepanekuid kuidas muuta.
Mirgo: Väga palju häid elulisi näited. Huvitavalt üles ehitatud koolitus!Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Täname Sind koolituse eest! Alguses ei saa minema, pärast ei saa pidama. Iga järgnev tund oli kõigile meestele/naistele osavõtlikum. Eriti huvitavad olid need sessioonid, kus sai arutatud otsesest meeskonnajuhtide tööst. Tänud koosveedetud aja eest. Kasutame õpitut oma igapäevatöös. Vähemasti proovime, üritame seda teha! Edu ka Sulle edaspidises töös ja võib-olla suhtleme edasi!
Tõnu Lember: Alguses ei saa minema, pärast ei saa pidama. Iga järgnev tund oli kõigile meestele/naistele osavõtlikum. Eriti huvitavad olid need sessioonid, kus sai arutatud otsesest meeskonnajuhtide tööst.Tootmisjuht Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Tootmisjuhtide koolitusele soovisin eelkõige põhjusel, et aasta varem osales Opstar Profit’i tootmisjuhtimise koolitusel üks minu hea tuttav ja oli väga rahul. Olen tootmises töötanud juba ca-13 aastat ja kogemust tundus olevat parasjagu. Samas kummitas mind mõte, et kindlasti saab paremini! Sellest ka lõplik otsus minna. Koolitus oli minu arvates hästi üles ehitatud - toimus süsteemis 5+3. Käisime kolmel päeval teistes firmades ja näha seda, kuidas teised on lahendanud sarnaseid probleeme nagu minul, oli väga silmaringi avardav. Päevad, mis veetsime koolitusel “laua taga” olid samuti äärmiselt sisukad ja mõtlema panevad. “Mõtlema panemine” on selle kursuse POINT. Kursusel ei üritata sulle suurel hulgal tarkust pähe panna vaid pigem näidata erinevaid probleemi lahendusi. Antakse kätte teeots, kust minema hakata. Kui jääd hätta, siis otsi ja küsi abi – võta initsiatiiv ja mõtle lahendusele! Minu arvates on koolitusest abi nii pikaajalisele juhile, kes saab kindlasti häid mõtteid lisaks ja enesekindlust, et läheneb asjale õigesti, kui ka alustavale juhile, kes soovib minna kohe õiget rada ja saada selleks töötavaid juhiseid.
Hannes Ilves: “Mõtlema panemine” on selle kursuse POINT!Bestra Engineering, Koosteosakonna juhataja (Momendil Eziil Production Intelligence).
Meeldis tootmisprotsesside ja -korralduse disain. See aitas mõista minu ülesannete tähtsust. Väga avaldas silmaringi tootmisprotsessi tüüpide ülevaade. Suurt kasu andis tootmisjuhtimise osa(inimeste juhtimine ja üldine tootmiskorraldus) ja OEE!
Karl-Madis: Väga avaldas silmaringi tootmisprotsessi tüüpide ülevaade.Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Enne tootmisjuhtide koolitusel osalemist juhtisin tootmist enda, ligi 3 aastase karjääri jooksul omandatud praktiliste kogemuste baasil. Kursuse käigus toimunud hulgalised rühmatööd, sidusad teoreetilised loengud ning tehaste külastused aitasid muuta minu mõttemaailma, vaadata kriitilisema pilguga enda juhtimisviisi ning juhitud osakondade korrastatust. Lisaks avardasid laialdaselt silmaringi loengutel toimunud pidevad huvitavad arutelud nii lektori kui ka kursusel osalenud kolleegidega erinevatest tööstussektoritest. Kursusel omandatud mõtteid olen osaliselt tootmises rakendanud ning lähi ajal rakendamas. Õppisin, et mõtete rakendamisel on väga oluline kolleegide kaasatus, mida olen rohkem jälgima hakanud. Kursuse ülesehitus oli professionaalne, kaasav ning huvitav. Julgen soovitada seda kõigile tööstusvaldkonna juhtidele!
Jürgen Kukk - Õppisin, et mõtete rakendamisel on väga oluline kolleegide kaasatus, mida olen rohkem jälgima hakanud.Puidukoda OÜ Järelväärindamise osakonna tootmisjuht
Andres Kase koolitus oli väga informatiivne. Mulle meeldis praktilisem osa. Vahepeal oli ka raske. Koolituselt sain planeerimise oskusi ja loodan, et saan neid meie programmis kasutada. Koolitus oli väga hea! Edu Teile!
Aleksandra: Vahepeal oli ka raske. Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Meeldis! Oli hea sisuga kooltus. Tänu Andres Kase koolitusele sai teada rohkem taktaegadest, normeerimisest ja ka muudest vajalikest teemadest! Sain hea ettekujutuse tootmisjuhtimise tööst ja üritan seda kõike oma töös kasutada. Tänu Andres Kase koolitusele mõistan paremini erinevaid tootmise kulgemisviise, oskan tõhusamaid asendiplaane välja töötada ja eriti oluline - oskan nüüd hinnata kvaliteedi osakaalu tähtust! Mulle meeldib see koolitus! Väga tore on näha, kui osalejad lähevad elevile ja hakkavad kaasa rääkima. Nagu ikka, tehakse nalja ja mõned isikud on aktiivsemad, samas tuuakse ka näiteid enda töökohast. Koolitus on tasemel
Osalejad: Eriti oluline - oskan nüüd hinnata kvaliteedi osakaalu tähtust! Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Tagasiside meie poolt on posiitiivne! Väga palju sai uut ja põnevat teada. Esimesed tunnid olid natukene keerulisemad, aga tiimitööd olid väga põnevad!
Heiki, Janek, Kaimo ja Tanel: Väga palju sai uut ja põnevat teada.Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Kõige huvitavam oli nüüd see OEE-st ja selle arvutamisest arusaamine! Koolitaja oli samuti huvitav ja positiivne!
Vallo: OEE mõõdiku arvutamisest sisuline arusaamine oli kõige huvitavam!Eesti Aasta Tehas 2023 ETS NORD AS kuue päevaselt koolituselt "Tootmisjuhtimise 6X6PACK"
Kindlasti on meeskonnaga lihtsam parendusi ja ümberkorraldusi läbi viia! Juhid mõtlevad rohkem kaasa, mõistavad eesmärgi ja sisu kooskõla paremini. Mõistetakse, miks mina juhina ja ettevõte midagi just nii teha soovib. Oma vaatemätas on asendunud laiema pildiga. Koolitusel on seotud teooria ja praktika - teiste ettevõtete külastamine on väga tähtis! Tekib võrdlemise võimalus iseendaga. Silmaringi avardamine, uued mõtted, saab jagada kogemust. Kui rääkida tootlikkusest, siis suurimaks saavutuseks viimasel ajal on ühe masstootmisüksuse tootmismahu kasvu 43%. Seda olemasolevate seadmetega. Oleme mõnda seadet ja töökohta modifitseerinud, vajalikul hulgal inimesi lisanud – protsentuaalselt ligikaudu kaks korda vähem, kui kasv oleks nõudnud. Ettevõtte tööjõukulud tootmiseks vähenesid märgatavalt. Need on parendused, millest saavad osa enamik inimesi ettevõttes: kes saab rohkem toodet müüa, kes tõhusamalt osta, kes saab rohkem tükke teha ja kellel hea meel, et kasum natuke suurem! 🙂 Võidavad paljud! Plaanis on saata ka uuel hooajal vähemalt kaks inimest koolitusele.
Eero Rebane - Kui rääkida tootlikkusest, siis suurimaks saavutuseks viimasel ajal on ühe masstootmisüksuse tootmismahu kasvu 43%. Viljandi Aken ja Uks AS Äriüksus Uks tootmisjuht
• Palju uut ja vana sai meelde tuletatud. Huvitav oli tootmiskulude vähendamine. • Väga head näited elust! Koolitajal väga hea kogemus tööstusalal. • Tootmine ja planeerimine. Hinnaarvutus läbi õpetliku mängu. • Eluliselt läbimängitud tegevus annab hea ülevaate reaalsetest olukordadest. • Sain teada, mis on LEAN, kavatsen seda rakendada oma tootmises. • Erinevate kitsaskohtade lahenduste loomine ning kuidas täpsemalt kõrvaldama hakata. • LEAN-i põhitõdede kordamine, sest eelmises on palju aega möödas. • Minu jaoks oli kõike palju ja huvitavat, seega loodan, et saan oma uusi teadmisi oma töös rakendada ja katsetada. • 5S kordamine ja kogu LEAN. • Eelneva LEAN-i koolituse teadmiste värskendamine ja täiendamine.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
Lisaks tootmisjuhtimise koolitusele tegime koostööd töötajate LEAN ja 5S aluste osas. Igale tasandile vajalik vaade. Mõju seda tõhusam. Olen märganud muutust töötajate mõtlemises. Suur osa on järjepidevusel - keegi kõrvalt peab ikka meelde tuletama. Kui järjepidevus kaob, järelikult saab süsteemi veel paremaks muuta. Konkurents – töötaja märkab enda ja kolleegi töökohaga suuri erinevusi, see paneb pingutama. Pean oluliseks, et sarnaselt koolitati nii juhid kui ka KÕIK töötajad. Oluline, et seda viis läbi inimene väljast, isegi juhul, kui võimalused ettevõttes. Distsiplineeriv, objektiivne ja terviklik. Koolitus oli vajalik nii ettevõtte üldise keskkonna (ka maine) kujundamisel, kui ka üksikisikute tasandil. Mõni ehk rakendab koduski! Suurt rolli mängib juhtkonna toetus: initsiatiiv koolituse tellimisel ja hiljem toetus vastava keskkonna loomisel. Ei ole veel kuulnud, et kellelegi oleks seatud mingeid piiranguid. Või et midagi jääks selles valdkonnas (5S) rahaliste ressursside tõttu teostamata. Meie juhataja ise innustab töötajaid ettepanekuid tegema töökoha korrastamise suhtes, mugavamaks muutmisel ja inspireerib töötajaid avatud silmadega ringi vaatama. Juhid ees ja meeskond järel!
Lemmi Leola - Pean oluliseks, et sarnaselt koolitati nii juhid kui ka KÕIK töötajad. Juhid ees ja meeskond järel! Täname Sind Andres!!! Edu soovides! - AS VMT Tehased personalijuht
Sain juurde tohutul hulgal enesekindlust, otsustusjulgust ja silmaring suurenes märkimisväärselt. Süsteemi- ja korraarmastus oli mul olemas varasemalt, see kinnistus veelgi. Minu jaoks oli parim osa koolitusest tehaste külastused – Matek AS-i, VMT tehaste. Kustumatu mulje jättis muuhulgas MS Balti Transformers juhi Jaanus Lubergi loeng/jutlus. Olen kindel, et just suures osas tänu koolitusele olen täna juhina see, kes olen.
Erki Suviste - Olen kindel, et just suures osas tänu koolitusele olen täna juhina see, kes olen.Valge VN OÜ Ukseosakonna meister
• 5S-i S2 ja S3. Lennuki hinna määramine. Oma ettevõtte tegemiseks sain kasulikku infot. • Parema tootmisjuhtimise kogemus, mida saab tootmises eluliselt tulevikus rakendada. • Numbrimäng, lihtne näide korra hoidmise kohta. • Uus oli OEE ja mida kindlasti tootmises kasutusele võtan. • Rakendan osaliselt TPM-i, sain teada, mis on TPM. • Tuleb aega võtta ja teha mõõtmisi ning koguda andmeid. • OEE võtan eesmärgiks kindlasti kasutama hakata. • TPM-i põhimõtted, mida saan kasutada oma ettevõttes ja rakendada uusi vahendeid. Teooria viimine praktikasse. • Rühmatööd. • Tootmisvõimsuse planeerimine ja rühmatööd.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
• 5S vajalikkuse näitamine läbi numbrimängu. • Rakendada kindlasti 5S süsteemi! Eeskuju andmiseks organiseerin kõigepealt riiulid, mis on nii-öelda eikellegi maa. • OEE mõõdik! • Oskuste maatriks ja koolitamine oli väga huvitav ja näen potentsiaali juurutada seda ka meie tootmises. • 5S – mida kavatsen kindlasti rakendada. Korraldus hea. Materjalid põhjalikud ja arusaadavad. • Tempo oli täpselt selline nagu kujunes, kõik teemad räägitakse läbi! • Väga olulised ja arusaadavad, elulised näited. • Väga asjalik ja arusaadav oli 5S numbrimäng, mõtlemapanevad videod suurtootmistest. • Oskuste maatriks. OEE.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
Minu jaoks täitis koolitus eesmärgi. Kõik ettevõtete külastused olid väga kasulikud. Lisaväärtusena sain hea ülevaate tootmisettevõtete tootmisjuhtidest, seda võrdluses oma maja inimestega. Õpetliku tuli siit ja sealt! Tasapisi oleme oma ettevõttes asju muutmas. Konkreetsed parandused, mille idee sain koolituselt ja külastustelt: Segadus ei ole ainult riiulitel vaid võib olla ka avutites/terminalides. Oleme oluliselt korrastanud ja lihtsustanud kataloogisüsteemi. Eesmärk, et töötajad leiaksid süsteemselt vajaliku info/tehnilise dokumentatsiooni. Kõik ebavajalik on kõrvaldatud. Meie 5S hindamissüsteemi parendamine. Ideed on, vaja teha!
Toomas Ronk - Õpetliku tuli siit ja sealt! Kolmeks AS Tootmisjuht
Mina saan omalt poolt öelda, et koostöö on olnud professionaalne ning koolituse tulemusena oleme loonud eeldused edaspidiseks arenguks. Tootmise produktiivsus ei sõltu ainult parimatest seadmetest, vaid ka parimast personalist. Selleks, et meie personal oleks parim, on vaja neid koolitada ka edaspidi. Jätkame koostööd.
Rainer Kütt - Jätkame koostööd!VMT Tehased AS juhatuse liige
• Olid huvitavad arutelud. Kõige huvitavam 5S lahendus. • Kõige huvitavamaks saab kindlasti kodutöö. • Kõik, millest räägitakse on uus ja huvitav. • Sain algse ülevaate tootmispõhimõtetest ja korralduse olulisusest. • 5S pakub huvi. • Kõige enam pakub huvi 5S, proovin seda rakendada. • 5S. 5S. • 5S ja rohkem rõhku tööohutusele. • Huvitav oli 5S, püüan seda hakata rakendama. • Lean, 5S, tootmise efektiivsuse parandamine. • Enamus oli uus ja kasulik. • 5S lahti seletus ja selgitused rakendamiseks. • Saan rakendada enamus asju, millest koolitusel juttu on olnud. • Andis palju mõtteid, kuidas 5S-ga edasi minna. Millest alustada, mida jälgida ja tähele panna. • 5S teooria. Erinevate töövaldkondade inimeste arvamused/kogemused.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
„Kursusest saadud kasu on näha nii arvudes kui palja silmaga – tootmine on paremini korraldatud ja organiseeritud“ (Sakala, 12.nov.2015).
Rauno Pinsol (2015)Viljandi Akna ja Ukse äriarenduse juht
• Väga olulised ja arusaadavad, elulised näited. • Väga asjalik ja arusaadav oli 5S numbrimäng, mõtlemapanevad videod suurtootmistest. • Elulised näited on väga head! • Minu üleüldine teadlikkus on taas paranenud. • Lennukimängule võib rohkem aega anda. Esialgu 10 minutit on piisav, aga sealt edasi. • Lennukimäng – etapid on vaja põhjalikult enne tootmist läbi analüüsida. Pisiasjad võivad palju aega võtta. • Lennukitootmise läbimängimine. Andis lihtsasti päris selge ülevaate. • Tempo kõigub, aga see on just hea! • Lennukimängu analüüs! Lennukitehase näide!
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
• Tootmisprotsessi kulgemisviiside arvutamine. Ei ole sellisel kujul varem arvutanud. • Tööjõukulu arvutamine. • Tootmisprotsessi kulgemisviisidest teadasaamine. • Tabelarvutus on väga kasulik. • Huvi normeerimise vastu. Veel suurem huvi teiste tehaste vastu. • Kõige kasulikum oli näha kuidas toimivad asjad teistes tehastes. • Planeerida, planeerida, planeerida - informatsiooni kogumine. • Järjestik- ja paralleelne tootmisprotsessi kulgemine. Kohvi valmistamisega video. Raiskamise näide. • Kindlasti tahan rakendada 5S-i. • LEAN, 5S metoodika tutvustus. Seda saab kindlasti rohkem rakendada.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
„Kursus avardas minu silmaringi ja mõttemaailma. Väga kasulik oli käia teistes ettevõtetes ja näha, kuidas protsessid tegelikult käivad ja kuidas on tootmine lahendatud“ (Sakala, 12.nov.2015)
Ain ÖövelOÜ Puidukoda tootmisjuht
Andres Kase koolitus avardas silmaringi ja õpetas metoodikaid. Koondas kokku suure kogemusepagasiga tootmisjuhid. Õppetööl käis teooria ja praktika käsikäes ning erinevate ettevõtete külastused andsid võimaluse näha, mis tootmises päriselt toimub. Minul, kui praktikul, kel pole tootmisjuhtimise kogemust, andis koolitus võimaluse saada ülevaade sellest, kuidas toimib operatiivplaneerimine ning tootmisjuhtimine. Minu edaspidises töös aitab see näha suuremat pilti, tean paremini, mis tootmises toimub. Koolitusel kogetu mööda külgi maha ei jookse ja ma saan õpitud metoodikaid ja kogemusi rakendada mitte ainult ettevõttes, vaid ka kodus. Tänud!
Rauno K: Minu edaspidises töös aitab see näha suuremat pilti, tean paremini, mis tootmises toimub. Tehnoloog. VMT Tehased AS.
Üleüldiselt jäin väga rahule. Oli silmaringi laiendav koolitus. Loengute vormid olid nii kaasahaaravad kui ka -mõtlema panevad. Ettevõtete külastused andsid ülevaate, kuidas erinevate valdkondade tootmised oma LEAN rakendamist on hallanud. Eeskuju oli palju! Sai oma silmaga näha, kuhu on võimalik LEAN-ga pürgida.
Rauno N: Eeskuju oli palju! Sai oma silmaga näha, kuhu on võimalik LEAN-ga pürgida. Tehnoloog. VMT Tehased AS.
Väga huvitavad olid need olukorrad, kus toodi välja reaalsed probleemid ning tekkis arutelu ja analüüs lahenduste osas. Tõenäoliselt võiks sellised arutelud aset leida iga uue teema või probleemi püstituste korral. Neid oli siiski palju ja need jäid hästi meelde.
Bruno: Väga huvitavad olid need olukorrad, kus toodi välja reaalsed probleemid ning tekkis arutelu ja analüüs lahenduste osas.Projektijuht. VMT Tehased AS.
Andres teeb asjad selgeks - Koolituselt sain palju. Ma ei tea kas rohkem või vähem kui lootsin. Sain korraliku üldise ülevaate, mille pealt edasi liikuda ja mis võimaldab objektiivselt suhtuda igasugustesse 5S, Lean, TPM mõttetuse etteheitjatesse ja naeruvääristajatesse, kes ülikoolis küll kuulsid teemat, tegid isegi eksami, aga päriselt aru ei saa siiamaani. Pilt ees, kuidas ja mis tükkidega tootmist planeerida, kuidas järeleandmine ühes või teises kohas tervikut mõjutab. Viljandi on hea. Välistab võimaluse vahepeal kiirelt ära käija nii füüsiliselt või vaimselt ning ka hilinemine ning varasem lahkumine on keerukam. Viljandisse kas lähed või siis ei lähe. Pigem ikkagi lähed, kui teema vähegi huvitab. Kõige rohkem jäid meelde ja selgitasid teemat praktilised ülesanded.
Jürgen: Viljandi on hea. Välistab võimaluse vahepeal kiirelt ära käija nii füüsiliselt või vaimselt ning ka hilinemine ning varasem lahkumine on keerukam.Ettevõtja/arendaja.
Kiidusõnad veel sulle ka Andres, et sellist koolitus teed ja nii lahe kuidas ja millise teekonna oled eelnevalt läbinud (töökohad ja ettevõtete sisekoolitused). Asjalik koolitus tootmise juhtimist alustanud ning ka juba kogemustega juhile. Näha on, et oskad ja tead väga paljudel teemadel kaasa rääkida ja ka oma kogemusi jagada ning lasta teistel neist õppida. Koolitus oli väga põnev ja mitmekülgne. Teemad ja praktilised tööd asjakohased, kaasahaaravad, mõtlemapanevad ning koduseid ülesandeid lahendades tuli ja sai õpitut tööl kohe ka rakendada ehk asjad juhtuma panna. Erinevate tootmisettevõtete külastused olid silmaringi avardavad ja suureks eeskujuks, et veelgi paremini õpitut rakendada.
Silver F: Näha on, et oskad ja tead väga paljudel teemadel kaasa rääkida ja ka oma kogemusi jagada ning lasta teistel neist õppida.Tootmisjuht. Natural AS.
Aastaid olen tegutsenud ERP tarkvara konsultandina, abistades erinevate valdkondade ettevõtteid. Suurimaks väljakutseks on mulle tootmisega tegelevad kliendid. Mõistmaks paremini nende tööprotsesse, hakkasin otsima tootmisteemalist koolitus. Leidsin Opstar Profit poolt pakutava. Koolituse sisu oli paeluv, registeerimine sai koheselt tehtud. Lektor Andres Kase on suurepärane koolitaja, kes omab laia silmaringi ettevõtluse kõikides valdkondades. Koolitus oli sisukas, rohkete visuaalsete näidete, meeskonnatööde ning praktiliste näpunäidetega. Eriliselt meeldisid ettevõtete külastused. Esindatud olid erinevad valdkonnad koos oma inspireerivate juhtidega, kes lahkesti jagasid oma aastatepikkuseid kogemusi tootmisvaldkonnas. Koolitus kandis oma eesmärki, andes mulle juurde enesekindlust küsida küsimusi, parendada oma kaardistustehnikat, märgata ja juhtida tähelepanu kitsaskohtadele. Tänan Andrest ja kõiki teisi meie kurusel osalenuid suurepäraste sisutihedate neljapäevade eest.
Koolitus oli sisukas, rohkete visuaalsete näidete, meeskonnatööde ning praktiliste näpunäidetega. Eriliselt meeldisid ettevõtete külastused.Katrin Müür, ERP tarkvara konsultant.
Mul on väga hea meel, et sain koolitusel osaleda ja enda puhul leian, et eriti kasulik oli see, et sain seda teha koos oma kolleegiga, sest just nii oli meil omavahel hea ideid vahetada ja kindlasti tugevdas see kogemus meie omavahelist koostööd. Huvitav ja silmiavav oli ka kuulata teiste inimeste igapäevastest tootmist puudutavatest väljakutsetest. Pluss punktid kindlasti erinevate olukordade (nt lennukite tootmine) läbimängimise eest – see andis väga selge pildi tootmise olemusest ja tsüklist. Lühidalt öeldes oli meeldiv osa võtta koolitusest, mille läbiviijal on tugev kogemustepagas nii teooria kui ka praktiliste näidete osas.
Eriti kasulik oli see, et sain seda teha koos oma kolleegiga, sest just nii oli meil omavahel hea ideid vahetada ja kindlasti tugevdas see kogemus meie omavahelist koostööd. Triin D. Tootmisjuht. Tactical Foodback OÜ.
Previous
Next

KLIENDID:

Andres Kase
Linkedin-in

Andrese CV Eesti Teadusinfosüsteemis

KOOLITAJA ANDRES KASE.

Juhtimine üldiselt, tootmise või teeninduse juhtimine on alati operatsioonide juhtimine - strateegiliselt, taktikaliselt ja operatiivselt.

Koolitaja Andres Kase on eelkõige strateegiliselt mõtlev ja tegutsev praktik-elluviija. Andresel on pikaajalised kogemused ja põhjalikud teadmised tootmis- ja tööstusjuhtimise alal ning LEAN-tootmisest ja ettevõtte arendamisest juba alates 2003. aastast. Andrese kogemuspagas pärineb nii toiduaine-, elektroonika-, metalli- kui ka puidutööstusest.

Andres on kogemust saanud ja oma teadmisi rakendanud aastakümnete jooksul mitmes väiksemas ja suuremas tehases nii spetsialisti, keskastmejuhi kui ka tippjuhina. Ta teab, et oluline on rakendada õigeid meetmeid asjakohaselt ettevõtte süsteemidele ning tunda konteksti, ressursse, eesmärki ja paljusid muid tegureid. Andres teab, millal on vaja rakendada LEAN-meetodit, millal osa sellest või millal LEAN-meetod asjakohane ei ole.

  • Üle 25-ne aasta praktilist tootmis- ja tööstusjuhtimist, mille osaks on alati teenus ja teenindusjuhtimine. Tööstust ilma teenindusjuhtimiseta ei turunda.
  • Enics Eesti AS-i juhtimine 2019. aasta lõpust kuni aastani 2020 sisaldas nii muudatuste juhtimist, operatsioonide tõhustamist kui ka ettevõtte kasumlikkuse kasvatamist.
  • Kümme aastat tootmis- ja operatsioonide juhtimise ning tööstusnormeerimise loenguid Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor. Lisaks LEAN-teemalised ja tootmisjuhtimise loengud Tallinna Tehnikakõrgkoolis.
  • Kaheksa aastat süsteemse juhtimise koolitusi ja praktilist nõustamist tööstus- ja tootmisettevõtetele.
  • Alates 2022. aastast arendan ja loon sisu Äripäeva tootmisjuhtimise teabevarale.

Tasakaalustamaks teooriat ja praktikat ei panusta Andres vaid klientide koolitamisele – tema põhitegevuste hulka kuulub juhtimise süstematiseerimine, tööstuse praktiline nõustamine, tootmisjuhtimise õpetamine ja juhtimisteenuse osutamine.

2023. AASTA SÜGISENE KOOLITUS TOIMUB OKTOOBRIST 2023 KUNI VEEBRUARINI 2024

Tootmisjuhtimise 2023. aasta koolitus algab 26. oktoobril ja kestab kuni veebruarini 2023. Õppeperioodi jooksul kohtume kaheksa korda, õppeperiood on kokku 106 kalendripäeva.

Koolitus toimub allpool toodud graafiku alusel, õpe toimub esmase valikuna neljapäeviti. 

Koolituspäeva päevakava. Kokku 7,5 akadeemilist tundi: 

  • Kogunemine alates 9:30. Hommikukohv ja saiake. 
  • Esimene sessioon 10:00 – 11:30. Väike paus. 
  • Teine sessioon 11:45 – 12:45. 
  • Lõuna 12:45 – 13:15.
  • Kolmas sessioon 13:15 – 14:45. Väike paus.
  • Neljas sessioon 15:00 – 16:30. Lõpp.
Lõunasööki, mis sisaldub koolituse hinnas, serveerib Grand Hotel Viljandi restoran.

Kohtume Sinuga 8 korral – kokku 60 akadeemislist kontakttundi.

Moodul 1: Nädal 43. Neljapäev 26.10.2023.

Moodul 2: Nädal 45. Neljapäev 9.11.2023.

Moodul 3: Nädal 47. Neljapäev 23.11.2023.

Moodul 4: Ettevõtte külastused. Päeva lepime kokku koolitusel. 

Moodul 5: Nädal 50. Neljapäev 14.12.2023. 

Moodul 6: Nädal 3. Neljapäev 18.01.2023.

Moodul 7: Ettevõtte külastused. Päeva lepime kokku koolitusel. 

Moodul 8: Nädal 6. Neljapäev 8.2.2024. Lõpetamine.

Kui ajakavas toimub muutus, annan sellest piisava ajavaruga teada.

Koolitus toimub Grand Hotel Viljandi konverentsiruumis: Tartu 11/Lossi 29, 71004 Viljandi.

NB! Ajad sobivad Tallinn- Viljandi-Tallinn rongisõidu graafikuga. Mitmed kliendid on seda võimalust kasutanud. 

Lisateave koolitusele registreerimiseks saab telefonilt 5138403 või e-postiaadressilt: andreskase@tootmisjuhtimine.ee

NB! Võimalik on TAODELDA koolitustoetust töötukassast - kuni 80% koolituse hinnast. Uuri lisaks täiendkoolituse standardile vastavust minu lehel - kliki sellel tekstil

Kolmekesi või enam

€ 1296
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
8 päeva praktikat - 6 seminare 2 ettevõtteid
hea grupile

Kahekesi kolleegiga

€ 1396
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
8 päeva praktikat - 6 seminare 2 ettevõtteid
Populaarne

Üksi osaledes

€ 1496
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
8 päeva praktikat - 6 seminare 2 ettevõtteid
HEA HIND

Pärast registreerumist väljastan arve, mille palun tasuda mõistliku ajaga enne koolituse algust. Arve tasumisega kinnitad Sina osalemissoovi ja mina tagan Sulle koolitusel koha.

NB Hoiatus!  

Tegemist on praktilise ja vahetult parendusi loova koolitusmudeliga. Koolituse läbinu loob tulemust ja parandab ettevõtte tervist! Programmi koostamisel on eelkõige lähtutud ettevõtja sisulisest vajadusest, koolituse sisu põhineb tegudel ja laiapõhjalisel tööstusjuhtimise kogemusel.

Koolitus algab oktoober 2023. registreeruda saab kuni kohti:

päeva
tundi
minutit
sekundit

Hoian Sinu andmed 100% kaitstuna. Ka minule ei meeldi spämm!

Privaatsuspoliitika

Registreeru koolitusele! Saad osa praktilisest ja sisulisest tootmisjuhtimise arenguprogrammist. Registreeri oma ettevõtte operatsioonide- ja tootmise juhid, alljuhid või spetsialistid. Saad sisuliste, ühtsete lisateadmistega, järjepidevalt tulemuslikkust kasvatavad juhid. Arve edastan ja palun tasuda mõistliku aja enne koolituse algust. Kinnitad osalemissoovi ja tagan Sulle osalemiskoha.

Viljandis alustab sel korral juba 9. lend

Lean-Agile Andres Kase 9 kord Viljandis
Facebook-f Linkedin-in
Registreerumine