Kas arenguprogramm sobib ka teenindusettevõttele ja mujale väljapoole tootmist?

Jah. Kuigi programmi lähtekoht on tootmis- ja operatsioonide juhtimine ning Lean-juhtimine, rakenduvad samad põhimõtted ka teeninduses, logistikas, tervishoius, panganduses, tarkvaraarenduses ja teistes valdkondades. Operatsioonide juhtimine hõlmab kogu toote või teenuse valmimise ja kliendini jõudmise süsteemset planeerimist, korraldamist ja parendamist. Fookuses on protsessid, inimesed, kvaliteet, ressursid, tehnoloogia, ajagraafikud, kulud ja sujuv töövoog. Eesmärk ei ole tootmises kasutatavaid lahendusi üks ühele üle kanda. Meetodid ja töövahendid kohandatakse alati ettevõtte tegevuse, probleemide ja eesmärkide järgi. Programmis on osalenud nii tootmisettevõtete juhid ja spetsialistid kui ka teenindusettevõtete töötajad, tarkvaraarendajad, ERP-konsultandid, müügijuhid ja talupidajad.

Kas arenguprogrammi saab tellida ka ettevõttesse?

Jah. Alates kuuest osalejast võin arenguprogrammi läbi viia teie ettevõttes üle Eesti. Sisu, näited ja praktilised ülesanded seome võimalusel teie ettevõtte protsesside ja arenguvajadustega. Toimumisajad ning täpse korralduse lepime kokku vastavalt grupile. Siit on näide hinnastamisest ja võid otse pakkumist küsida. Väiksema osalejate arvu korral saab liituda avaliku arenguprogrammiga Viljandis.

Oleme Leani proovinud, aga muutused ei püsi. Mis nüüd teisiti on?

Lean muutused ei püsi tavaliselt siis, kui rakendati tööriistu ilma juhtimissüsteemita — probleem on harva meetodis, vaid selles, mis juhtub pärast koolitust. Lean on väga tõhus lähenemine, kuid mitte universaalne lahendus igale olukorrale. Sellepärast ongi minu moto: „LEAN või mitte LEAN — teeme, mis vaja.“ Juhtimine algab probleemi mõistmisest, mitte meetodi valimisest. Seetõttu kasutame neid põhimõtteid ja tööriistu, mis aitavad konkreetses ettevõttes päriselt tulemusi saavutada. Programmis käsitleme Leani kõrval ka teisi tõhusaid juhtimisvõtteid ja mõtteviise. Seon kõik praktiliste näidete, Eesti ettevõtete kogemuse ja meie kultuuriga, et õpitut oleks lihtne mõista ja rakendada.

Kas lähenemine ja arenguprogramm sobivad ka väikesele ettevõttele?

Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli. Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist. Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.

Kas arenguprogrammis osalemiseks on võimalik taotleda toetust?

Töötukassa võib muutuste olukorras hüvitada tööandjale kuni 80% koolituskulust, maksimaalselt 2500 € töötaja kohta. 9-päevane tootmisjuhtimise arenguprogramm vastab koolituse mahu nõudele: programmi maht on 64 akadeemilist tundi ning nõutav miinimum 50 tundi. Avaldus tuleb esitada e-töötukassas enne koolituse algust. Toetuse saamise ja selle suuruse otsustab Töötukassa. Tutvu täpsete tingimustega. Aitan meeleldi hinnata, kas programm võiks teie olukorras sobida.

Kas lähenemine ja arenguprogramm sobivad ka väikesele ettevõttele?

Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli. Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist. Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.

Kuidas alustada koostööd või küsida pakkumist?

Kirjuta või helista ning kirjelda lühidalt oma ettevõtet, eesmärki ja teemat, milles tuge vajad. Siin on erinev valik kontakteerumisvõimalusi. Lehel on ka online vestluse aken. Esmase vestluse käigus täpsustame vajaduse, osalejad ning sobiva koolituse, töötoa või koostöövormi. Seejärel teen ettepaneku ja vajaduse korral personaalse pakkumise. Mahukama koolitus- või arendusprojekti ettevalmistusse võib kuuluda ka ettevõtte külastus või muu kokkulepitud eeltöö.

LEAN või mitte LEAN — teeme, mis vaja

Vähem kaost — rohkem juhitavustTootmis- ja operatsioonide juhtimine Andres Kase'ga

Aitan ühendada sinu inimesed, protsessid ja juhtimise tervikuks. Tulemuseks on selgus juhtimises, parem juhitavus, soovitud tulemused ja meeskond, kes õnnestub.

Tutvu programmiga Minu lähenemine

Tunned end ära?

Probleem paistab erinev,põhjus on sageli sama

Töötaja, spetsialist, juht — ka klient ja ettevõte tervikuna kogevad probleeme erinevalt, kuid nende taga on sageli samad juhtimise, süsteemi ja koostöö kitsaskohad.

Töötaja vaade

Keegi ei tea, mis on tähtsam — ümberringi on kiire
Juhid ei kuula ega kaasa või ei arvesta arvamusega
Meiega ei tegeleta — käsud tulevad, aga tuge ei tule
→ ja "tuli süttib" uuesti → tagasi juhi juurde, aga tal pole aega..
→ töised laupäevad, pikemad päevad, ebainimlik pingutus, et hullemat ennetada

Spetsialisti vaade

Selget suunda pole — plaan muutub liiga tihti
Toon idee, aga see jookseb liiva – puudub järjepidevus
Tahaks areneda, aga keegi ei juhenda ega märka - vist pole aega
→ ja killustatus kasvab. Tean mis valesti, aga muuta ei saa..
→ erilahendused, päästeoperatsioonid, tagajärgedega tegelemine..

Juhi vaade

Pigem kustutan tulekahjusid kui juhin süsteemselt.
Sihti seada ja mõelda pole aega. Miski lihtsalt ei püsi.
Inimeste juhtimiseks ei jää aega — tegelen rohkem probleemidega.
→ ja segadus püsib. Olen lõksus ja inimesteni ei jõua..
→ pikeneb tarneaeg, kasvavad kulud, ohtu satub kvaliteet ja inimesed ei tule kaasa.

Neid väljakutseid aitangi lahendada

MÕÕDA · MÕISTA · MUUDA

9-päevane arenguprogrammõppiv osaleja → paranev töökorraldus → vootõhusam meeskond

Tervikpilt

Väärtusvoog

Ettevõtted 1

Hetkeolukord

Inimeste juhtimine

Operatsioonid

Ettevõtted 2

Parendamine

Tulemused

Progress1 / 9 päeva vaadatud

Tervikpilt1 / 9

Harjumus fookuses

"Enne kui reageerin, küsin — kus see tükk tervikus asub?"

Tervikpilt – näe tootmist süsteemina

Kõik algab tervikpildist: õpime nägema tootmist ühtse süsteemina, mitte eraldiseisvate tükkidena, ja käivitame sinu parendusprojekti. Tulemus: ühine keel, tervikpildi kaart ja mõõdetav fookus, millele kõik järgnevad päevad toetuvad.

Vaata programmi detailselt

KKK

Korduma kippuvad küsimused

Lühivastused Andrese kogemuse, koostöö ja koolituste kohta.

Lean ei ole üksik meetod ega tööriistade kogum, vaid terviklik juhtimisviis, mille eesmärk on luua kliendile väärtust, kujundada sujuv ja kohanemisvõimeline töövoog ning vähendada raiskamist, ebastabiilsust ja ülekoormust. Selle kujunemise keskne lähtekoht on Toyota Production System.

Leani rakendamine algab ettevõtte tegeliku olukorra mõistmisest: mida klient väärtustab, milline on nõudlus, kuidas töö päriselt liigub ning kus tekivad takistused ja kõrvalekalded. Seetõttu ei tasu alustada juhuslikult valitud Lean-tööriistadest.

Kui töökeskkonnas puuduvad kord, standardid ja probleemide nähtavus, võib heaks praktiliseks alguseks olla 5S-süsteemi rakendamine. See loob aluse standardtööle, mõõdikutele ja pidevale parendamisele.

Edasi tuleb valida lahendused ettevõtte tegelike probleemide ja eesmärkide järgi. Eesmärk ei ole lihtsalt „teha Leani“, vaid kujundada juhtimissüsteem, mis õpib, kohaneb ja muutub pidevalt paremaks.

Vähem kaost — rohkem juhitavustTootmis- ja operatsioonide juhtimine Andres Kase'ga

Probleem paistab erinev,põhjus on sageli sama

9-päevane arenguprogrammõppiv osaleja → paranev töökorraldus → vootõhusam meeskond

Tervikpilt – näe tootmist süsteemina

Korduma kippuvad küsimused

Probleem paistab erinev,põhjus on sageli sama

9-päevane arenguprogrammõppiv osaleja → paranev töökorraldus → vootõhusam meeskond

Tervikpilt – näe tootmist süsteemina

Korduma kippuvad küsimused

Probleem paistab erinev,põhjus on sageli sama

9-päevane arenguprogrammõppiv osaleja → paranev töökorraldus → vootõhusam meeskond

Tervikpilt – näe tootmist süsteemina

Andres Kase

Kuidas olen aidanud

Korduma kippuvad küsimused

Probleem paistab erinev,põhjus on sageli sama

9-päevane arenguprogrammõppiv osaleja → paranev töökorraldus → vootõhusam meeskond

Tervikpilt – näe tootmist süsteemina

Andres Kase

Kuidas olen aidanud

Korduma kippuvad küsimused

Andres Kase

Kuidas olen aidanud

Andres Kase

Kuidas olen aidanud