alustan 7. korRAL LEAN-agile tootmisjuhtide koolitusEGA VILJANDIS
TOOTMISJUHTIMISE KOOLITUS 2022

ühendame strateegilised eesmärgid, taktikalised plaanid ja operatiivse tegutsemise

TULEMUSLIKKUS ja ORGANISEERITUS IGAL AJAL - TÕHUS OPERATSIOONIDE JUHTIMINE

Ei ole tootmissüsteemi, mida nõudlusega ohutult ei kohanda!

Tootmis- ja Tööstusjuhtimine on agiilne ja kohanev. Sel hooajal õpime ka COVID ajastust.

Registreerun ja tagan koha koolitusele »
Vaatan koolituse meenutusi fotodelt »

Lihtne, praktiline ja parima hinna-tulemuslikkuse suhtega LEAN tootmisjuhtimise koolitus.

Andres: "Iga teenindus, teenus, laondus, vahendus, projekt on "tootmine" - operatsioonid on kõikjal"

Tegemist on praktilise täiendkoolitusega.

Olenevalt tööandja koolituse eesmärgist ja käimasolevatest muudatustest on võimalik taodelda töötukassast koolitustoetust. Koolitustoetus on tööandjale töötajate teadmiste ja oskuste arendamiseks makstav toetus. Uuri vajadusel lisaks, selgitame võimalusi.
Tutvu ka koolituse vastavusega täiendkoolituse standardile siin.

PRAKTILINE & ELLUVIIV - lähedal

Kõige olulisem on plaanide teostumine, kohanemine ja asjade sisuliselt toimima panemine. Just seda tootmisjuhtimise koolitus õpetab! Koolitaja saab seda teha tänu laiapõhjalisele, integreeritud kogemusele praktikuna ja nõustajana. 

tootmis- ja tööstusjuhtimine

Just need juhtimiseprintsiibid, -süsteemid, -meetmed on võetud kasutusele ka teeninduses, logistikas, meditsiinis, vahenduses, jm. Operatsioonide juhtimine on kõikjal. LEAN, 20 Keys, Six Sigma, TPS (Toyota Production System) on oma juurtega tootmisest ja nüüdseks kasutusel ka mujal. 

MIDA tootmisjuhtimise koolitus ARENDAB?

Tootmisjuhtimise koolitus kombineerib teoreetilisi teadmisi, praktilisi oskusi strateegilise, taktikalise planeerimise (nõudlusest tulenevalt), kui ka operatiivtasandi igapäevatöö tõhusa teostamise asjus – Tagamaks pikaajaline järjepidevus ja tulemuslikkus. Seome eesmärgi, inimhinge, protsessid, logistika ja seadmed, kui ka digitaalse maailma. 

Kohene rakendus

Tootmisjuhtimise koolitus on praktilise suunitlusega. Teadmised ja uued kogemused rakendatakse koheselt koolituse käigus. Osaleja teostab paralleelselt kodused tööd oma ettevõtte baasil (parendusprojekt olulisel teemal oma vastutusalas). Vahetame omavahel kogemusi. 

ETTEVÕTETE KÜLASTUSED

Koolitust elavdav lisaosa on erinevate (tootmis)ettevõtete külastamine. Meile on avanud ja avavad uksi mainekad, eeskujulikud ja avatud suhtumisega ettevõtted (Wendre, Scanfil, Matek, Skano, Cleveron, Fortum, VMT Tehased, Kolmeks, Viljandi Aken ja Uks, Magnum Logistics,  Balti Trafo, jpt). Sel hooajal plaanis 1 või 2 külastust – oleneb Covid võimalustest ettevõtetes. Plaan “B”-na asendab päeva lisateema seminaril. 

Sisuline teadmine

Seminariruumis käsitleme teooriat rakenduslikul moel. Igal osalejal on parendusprojekt, mis sisaldab tootmisjuhtimise olulisi aspekte ja katab peamised tootmisjuhtimisfunktsioonid. Mõõdame progressi faktidel põhinevate võtmemõõdikutega igal korral. Osaleja õpib reaalselt tootmist juhtima ja “asju ära tegema”. 

Kellele mõeldud?

Tootmisjuhtimise koolitus on suunatud suurema ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele ja mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtete meistritele, tootmisjuhtidele, /-juhtidele. Koolitus sobib kindlasti ahela teistele võtmeisikutele (kvaliteedijuhid, ostujuhid, laojuhid, projektijuhid, protsessiinsenerid, jne). 

VAHETU MÕJU

Koolitusel omandatul ja rakendatul on vahetu seostatud mõju osalejale ja tema kaudu ettevõtte tootlikkusele, tulemuslikkusele ja kliendi tootmisteenindustasemele. Ettevõtted vajavad sisulist tootmisjuhtimist, mitte ainult teooriat. 

Tõhus meetod

Antud tootmisjuhtimise koolitus tõhustab õpitu omandamist ja kohene rakendamine ettevõttes kannab investeeritud väärtuse ilma raiskamisteta, ettevõtte protsessidesse. Osalejale saab rikkalikud, märkmeruumiga, värviliselt trükitud materjalid + e-õppematerjalid. 

ETTEVÕTTED JA KOOLITATAVAD ARENEVAD

Ettevõtted koolitavad korduvalt. Koolitusel osalenud on head, kasvuruumiga praktikud, nad on täienenud koolituse abil veelgi. Avanud endale võimalusi. Nad räägivad asjalikult kaasa strateegilise-, taktikalise- või operatiivtasandi juhtimises, on aidanud ettevõtetel areneda ja pareneda. 

Arvud ja tööstusharud

Tänaseks olen Viljandis 6 aastaga teadmisi andnud ja neid kinnistanud ca 80-le erineva tasandi juhile. Väga suur osa on sellest Viljandi ettevõtlusest. Tööstusharudest tervishoiu- ja toiduainetööstus, puidutööstus, elektroonikatööstus, masina- ja aparaaditööstus, metallitööstus ja innovaatilised, spetsiifilisemad projektitüüpi tootmisettevõtted. 

partnerlusel põhinev

Koolitaja ja kliendi koostöö on järjepideval tulemuslikkusel põhinev. Alustad täna ühe juhiga, jätkad teisel aastal kahega. Pikaajaline areng on peamine. Juhtimise süstematiseerimine ja standardiseerimine – järjepidevus töötavale lähenemisele. Tunnen organisatsiooni, protsesse, juhte, oskan suunata ja tulemus on selle võrra tõhusam.

Previous
Next

Tootmisjuhtimise koolitus PANEb SIND MÕTLEMA, ARENEMA JA SUHTUMA KASUTADES:

Avatud ja asjakohaseid arutelusid

Koolitatavatega omavahel koos minupoolsete vürtsikate küsimustega. Tekib huvitav tööstusvaldkondade vaheline teadmiste ülekanne ja sünergia.

"nina sisse" mudelit ja ETTEVÕTETE KÜLASTUSI LEAN's tuntud, kui "GEMBA"

Oma tegevust, kogemust ja protsesse on meiega jaganud: Wendre, Ensto, Hyrles, Fortum, Cleveron, Scanfil, Magnum Logistics, MS Balti Transformers, Skano, Note, Viljandi Aken ja Uks, Matek, DAG Reklaam, jpt huvitavaid ja avatud suhtumisega ettevõtted.

Koolitusel osalejate endi ettevõtete külastusi

Koolitusel osalejate endi ettevõtete külastusi (sobitame need võimalusel ja kokkuleppel). Need külastused on eriti rakenduslikud tänu vahetule infole ja kontaktile.

Reaalselt tulemust andvat parendusprojekti

Iga koolitatav alustab esimesel kohtumisel reaalse parendusprojekti planeerimisega, mille progressi igal kohtumisel võtmemõõdikute ülevaatamise abil Lisaks minu koolitusväline tugi e-kirja või telefoni teel.

Tootmismõtlemist arendavaid grupi- ja individuaaltöid

Tootmisjuhtimise koolitus sisaldab tootmismõtlemist arendavaid grupitöid, mis ei pruugi olla lihtsad, aga kindlasti elulised ja töös rakendatavad – loovad reaalset väärtust.

Meeskonnamänge

Meeskonnamängu, mis simuleerib konkureerivate lennukitehaste tootmisteenuse pakkumist. Hinnapakkumisest kuni reaalsete, lendavate lennukite tootmiseni – sisaldab ka tööturu muutuste efekti.

Loomulikult esitlust ja slaide

Valget tahvlit, paberit, markerit või kriiti. Seega koolitusel ei puudu minu monoloog loengu vormis!

trükitud ja elektroonilised praktilisi abimaterjale

Minu enda koostatud ja värviliselt trükitud brošüür "Tulemuslik Tootmine - 5S süsteemi juurutamine" ja värvitrükis köidetud koolituse slaidid (märkmete tegemise võimalusega). Kasuta töökohal edasi!

tootmisjuhtimise KOOLITUSE TEEMAD JA AJAKAVA

Osaleja õpib iseseisvust ja olema parem juht või meeskonnaliige, omandades operatsioonide juhtimise peamisi hoiakuid ja kompetentse. Need on vajalikud igale juhtimisfunktsioonile. Oskad paremini kohaneda, kavandada, organiseerida, eestvedada ja kontrollida oma juhitavat üksust või olla tulemuslik meeskonnaliige. Osaleja saab LEAN juhtimise kompetenstid. 

  • Mõistab ettevõtte ärilisi eesmärke ja motiive, strateegilise, taktikalise ja operatiivtasandi juhtimise eesmärke, seoseid ja olulisust
  • Omandab individuaalseid-organisatoorseid oskuseid ja hoiakuid organiseerituse, süsteemsuse, efektiivsuse osas.
  • Mõistab juhtimissüsteemi ja süsteemse juhtimise eesmärki, olemust, vajalikkust ning oma rolli tähenduslikkust
  • Õpib tundma operatsioonide ja üldiseid juhtimise funktsioone ja nende omavahelist koostoimet
  • Õpib tundma tarneahela-, protsesside juhtimise ja organisatsiooni struktuuri, rollide ülesannete ja vastutuse sidusust
  • Mõistab ja väärtustab väärtusloome olulisust ettevõttele ja tunneb peamisi raiskamisi, oksab neid elmineerida
  • Teab ja tunneb Lean ja agiilse juhtimise olemust ja tööriistu, oskab neid rakendada oma rolliga seonduvalt
  • Teab ja tunneb tootmiskorralduse, tootmissüsteemi olemust, eesmärki ja funktsiooone
Koolitus sobib suurema ettevõtte kesk- ja operatiivtasandi juhtidele ja mikro-, väikeste- ja keskmise suurusega ettevõtete meistritele, tootmisjuhtidele, /-juhtidele. Koolitus annab hea ülevaate ettevõtte operatsioonide ja tarneahela toimimistest teistele võtmeisikutele (kvaliteedijuhid, ostujuhid, laojuhid, projektijuhid, protsessiinsenerid, jne). 
Koolitusel on varasemalt osalenud nii tootmisjuhid, ettevõtte juhid, müügijuhid, tarneahelajuhid, ostujuhid, projektijuhid, osakonnajuhid, meitrid, eestöölised, tiimijuhid, jne. Osaleja õpib olema nii meeskonnajuht kui vajadusel ka liige. Igas organisatsioonis seda me ka oleme.

Täpsema sisu kohta küsi lisainfot tel: 5138403 või kirjuta andres.kase@opstarprofit.ee

Koolituse läbinu tunnistuseks on programmi ja külastatud ettevõtete loeteluga tootmisjuhi "TUNNISTUS"

Tunnistuse ja tunnustusega kinnitan, et tegemist on usaldusväärse ja teadliku tootmisjuhiga.

lean või mitte lean. Hoiame asjad lihtsad ja teeme seda, mida vaja. paneme asjad juhtuma!

  • Tootmisjuhtimise koolitus toimub ettevõttele ja juhile “lähedal”. Tänu koolitusmudelile on see suhteliselt rohkem integreeritud ettevõtte jooksvate protsessidega, keskkonnaga, jooksvate arendusvajadustega. Koolitus annab võimaluse kogemuse vahetamiseks ja teine-teiselt õppimiseks. GEMBA, NINA SISSE! 
  • Tööjõuturul ollakse üldiselt konkurendid, aga omaenese oskusi arendades õpime olemasoleva organisatsiooniga tõhusamalt toimetama. Ettevõtte sisesünergia võimaldab kasvatada tootlikkust kiiremini, olla konkurentsivõimelisem, muretsemata, et sama piirkonna teine ettevõtja napsab kogemusega juhi endale. Et seda riski vähendada, tuleb juhtide sarnast koolkonda arendada laiapõhjaliselt. Mõneaja möödudes suudavad õppinud koolkonnad ja juhid toimivat järelkasvu ise toota. 
  • Juhtidel jääb järjest enam aega ennetava, planeeriva, arendava juhtimisega tegelemiseks. 

tootmisjuhtimise koolituse saamislugu ja areng

  • Algne tootmisjuhtimise koolitus oli ellu kutsutud Viljandi aktiivsete ettevõtjate poolt ja käivitatud koostöös Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainori, tootmis- ja tööstusspetsialistide ja Viljandimaa Ettevõtluskeskusega.
  • Kohalike tööstusliidrite probleemikirjeldustest ja soovidest lähtudes sündiski ootus programmile. Keskmes oli tootmise tõhus juhtimine. 
  • Tänaseks on koolitus oma stiiliga Viljandi tööstusesse andnud oma panuse. Tuleb tänada algatajaid, teostajaid, osalejaid ja ka SA Viljandimaa Ettevõtlusarenduskeskust, kes oma inimestega olid abiks ja suunajaks.
  • Algaastal käsitles koolitus ettevõtte juhtimist laiemalt. Tänasel päeval fokusseerib koolitus operatsioonide juhtimisele, tootmisjuhtimisele ja –korraldusele. Ise olen koolituse algusest tootmisjuhtimise programmi ja sisu looja, koolitaja. 
  • Alates 2017 olen, baseerudes oma kogemusele, koostöös klientidega programmi praktilises suunas edasi arendanud.
  • Olen loonud koolitusele oma kodulehe.

KLIENTIDE HINNANGUD JA KOOLITUSEL OSALENUTE ARVAMUSED.

Opstar Profit'i tootmisjuhtimise koolitus oli silmiavav kõige paremas mõttes. See andis mitte pelgalt arusaamist, kuhu suunas ettevõtet arendada, vaid süstis ka uut kirge seda paremini teha. Andres Kase on suurepärane koolitaja - meeletu kogemusega väga meeldiv ja tasakaalukas lektor, kellel on vastused ka kõige keerulisematele küsimustele. Ja kes kardab, et tegemist on kuiva teooriga, siis hoopis vastupidi - nii mängulist, kuid samas ääretult sisulist õppimist ei olegi koolitustel varem kohanud. Tasub ka teiselt poolt Eestit kohale sõita, sest koolitus on seda väärt!
Karin Miller: Nii mängulist, kuid samas ääretult sisulist õppimist ei olegi koolitustel varem kohanud. Tervislikku ja maitsvat taimset toitu pakkuv OÜ Bon Soya. Arendusjuht.
Tootmistarkvara pakkujana soovitan Andres Kase nõuandeid ja koolitust igas suuruses tootmisettevõttele. Näeme tihti, kuidas meie kliendid vaevlevad erinevate juhtimisprobleemide käes, mida üks õige tarkvara võib leevendada, aga siiski lõplikult ei saa lahendada. Andres oskab läbi oma kogemuse, praktiliste näidete, ja tugeva teooria valdamise lihtsasti tuvastada juurprobleemid ning pakkuda elegantseid lahendusi valusatele ja keerulistele probleemidele. Tõeliselt silmiavav koolitus, eriti kui on huvi õppida, kuidas tootmisettevõtte probleeme lahendatakse maailmatasemel.
Siim Kanne: Tõeliselt silmiavav koolitus, eriti kui on huvi õppida, kuidas tootmisettevõtte probleeme lahendatakse maailmatasemel.Asjakohast ja toimivat tootmistarkvara arendav MRPeasy OÜ, Müügijuht.
Tootmisjuhtide koolitusele soovisin eelkõige põhjusel, et aasta varem osales Opstar Profit’i tootmisjuhtimise koolitusel üks minu hea tuttav ja oli väga rahul. Olen tootmises töötanud juba ca-13 aastat ja kogemust tundus olevat parasjagu. Samas kummitas mind mõte, et kindlasti saab paremini! Sellest ka lõplik otsus minna. Koolitus oli minu arvates hästi üles ehitatud - toimus süsteemis 5+3. Käisime kolmel päeval teistes firmades ja näha seda, kuidas teised on lahendanud sarnaseid probleeme nagu minul, oli väga silmaringi avardav. Päevad, mis veetsime koolitusel “laua taga” olid samuti äärmiselt sisukad ja mõtlema panevad. “Mõtlema panemine” on selle kursuse POINT. Kursusel ei üritata sulle suurel hulgal tarkust pähe panna vaid pigem näidata erinevaid probleemi lahendusi. Antakse kätte teeots, kust minema hakata. Kui jääd hätta, siis otsi ja küsi abi – võta initsiatiiv ja mõtle lahendusele! Minu arvates on koolitusest abi nii pikaajalisele juhile, kes saab kindlasti häid mõtteid lisaks ja enesekindlust, et läheneb asjale õigesti, kui ka alustavale juhile, kes soovib minna kohe õiget rada ja saada selleks töötavaid juhiseid.
Hannes Ilves: “Mõtlema panemine” on selle kursuse POINT!Bestra Engineering, Koosteosakonna juhataja (Momendil Eziil Production Intelligence).
Enne tootmisjuhtide koolitusel osalemist juhtisin tootmist enda, ligi 3 aastase karjääri jooksul omandatud praktiliste kogemuste baasil. Kursuse käigus toimunud hulgalised rühmatööd, sidusad teoreetilised loengud ning tehaste külastused aitasid muuta minu mõttemaailma, vaadata kriitilisema pilguga enda juhtimisviisi ning juhitud osakondade korrastatust. Lisaks avardasid laialdaselt silmaringi loengutel toimunud pidevad huvitavad arutelud nii lektori kui ka kursusel osalenud kolleegidega erinevatest tööstussektoritest. Kursusel omandatud mõtteid olen osaliselt tootmises rakendanud ning lähi ajal rakendamas. Õppisin, et mõtete rakendamisel on väga oluline kolleegide kaasatus, mida olen rohkem jälgima hakanud. Kursuse ülesehitus oli professionaalne, kaasav ning huvitav. Julgen soovitada seda kõigile tööstusvaldkonna juhtidele!
Jürgen Kukk - Õppisin, et mõtete rakendamisel on väga oluline kolleegide kaasatus, mida olen rohkem jälgima hakanud.Puidukoda OÜ Järelväärindamise osakonna tootmisjuht
Kindlasti on meeskonnaga lihtsam parendusi ja ümberkorraldusi läbi viia! Juhid mõtlevad rohkem kaasa, mõistavad eesmärgi ja sisu kooskõla paremini. Mõistetakse, miks mina juhina ja ettevõte midagi just nii teha soovib. Oma vaatemätas on asendunud laiema pildiga. Koolitusel on seotud teooria ja praktika - teiste ettevõtete külastamine on väga tähtis! Tekib võrdlemise võimalus iseendaga. Silmaringi avardamine, uued mõtted, saab jagada kogemust. Kui rääkida tootlikkusest, siis suurimaks saavutuseks viimasel ajal on ühe masstootmisüksuse tootmismahu kasvu 43%. Seda olemasolevate seadmetega. Oleme mõnda seadet ja töökohta modifitseerinud, vajalikul hulgal inimesi lisanud - protsentuaalselt ca 2 x vähem, kui kasv oleks nõudnud. Ettevõtte tööjõukulud tootmiseks vähenesid märgatavalt. Need on parendused, millest saavad osa enamik inimesi ettevõttes: kes saab rohkem toodet müüa, kes tõhusamalt osta, kes saab rohkem tükke teha ja kellel hea meel, et kasum natuke suurem! 🙂 Võidavad paljud! Plaanis on saata ka uuel hooajal vähemalt 2 inimest koolitusele.
Eero Rebane - Kui rääkida tootlikkusest, siis suurimaks saavutuseks viimasel ajal on ühe masstootmisüksuse tootmismahu kasvu 43%. Viljandi Aken ja Uks AS Äriüksus Uks tootmisjuht
• Palju uut ja vana sai meelde tuletatud. Huvitav oli tootmiskulude vähendamine. • Väga head näited elust! Koolitajal väga hea kogemus tööstusalal. • Tootmine ja planeerimine. Hinnaarvutus läbi õpetliku mängu. • Eluliselt läbimängitud tegevus annab hea ülevaate reaalsetest olukordadest. • Sain teada, mis on LEAN, kavatsen seda rakendada oma tootmises. • Erinevate kitsaskohtade lahenduste loomine ning kuidas täpsemalt kõrvaldama hakata. • LEAN põhitõdede kordamine, sest eelmises on palju aega möödas. • Minu jaoks oli kõike palju ja huvitavat, seega loodan, et saan oma uusi teadmisi oma töös rakendada ja katsetada • 5S kordamine ja kogu LEAN • Eelneva LEAN koolituse teadmiste värskendamine ja täiendamine
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
Lisaks tootmisjuhtimise koolitusele tegime koostööd töötajate LEAN ja 5S aluste osas. Igale tasandile vajalik vaade. Mõju seda tõhusam. Olen märganud muutust töötajate mõtlemises. Suur osa on järjepidevusel - keegi kõrvalt peab ikka meelde tuletama. Kui järjepidevus kaob, järelikult saab süsteemi veel paremaks muuta. Konkurents – töötaja märkab enda ja kolleegi töökohaga suuri erinevusi, see paneb pingutama. Pean oluliseks, et sarnaselt koolitati nii juhid kui ka KÕIK töötajad. Oluline, et seda viis läbi inimene väljast, isegi juhul, kui võimalused ettevõttes. Distsiplineeriv, objektiivne ja terviklik. Koolitus oli vajalik nii ettevõtte üldise keskkonna (ka maine) kujundamisel, kui ka üksikisikute tasandil. Mõni ehk rakendab koduski! Suurt rolli mängib juhtkonna toetus: initsiatiiv koolituse tellimisel ja hiljem toetus vastava keskkonna loomisel. Ei ole veel kuulnud, et kellelegi oleks seatud mingeid piiranguid. Või, et midagi jääks selles valdkonnas (5S) rahaliste ressursside tõttu teostamata. Meie juhataja ise innustab töötajaid ettepanekuid tegema töökoha korrastamise suhtes, mugavamaks muutmisel ja inspireerib töötajaid avatud silmadega ringi vaatama. Juhid ees ja meeskond järel! Täname Sind !!! Edu soovides !
Lemmi Leola - Pean oluliseks, et sarnaselt koolitati nii juhid kui ka KÕIK töötajad. Juhid ees ja meeskond järel! AS VMT Tehased personalijuht
Sain juurde tohutul hulgal enesekindlust, otsustusjulgust ja silmaring suurenes märkimisväärselt. Süsteemi- ja korraarmastus oli mul olemas varasemalt, see kinnistus veelgi. Minu jaoks oli parim osa koolitusest tehaste külastused – Matek AS, VMT tehased, jt. Kustumatu mulje jättis muuhulgas MS Balti Transformers juhi Jaanus Lubergi loeng/jutlus. Olen kindel, et just suures osas tänu koolitusele olen täna juhina see, kes olen.
Erki Suviste - Olen kindel, et just suures osas tänu koolitusele olen täna juhina see, kes olen.Valge VN OÜ Ukseosakonna meister
• 5S-i S2 ja S3. Lennuki hinna määramine. Oma ettevõtte tegemiseks sain kasulikku infot • Parema tootmisjuhtimise kogemus, mida saab tootmises eluliselt tulevikus rakendada • Numbrimäng, lihtne näide korra hoidmise kohta • Uus oli OEE ja mida kindlasti tootmises kasutusele võtan • Rakendan osaliselt TPM-i, sain teada, mis on TPM • Tuleb aega võtta ja teha mõõtmisi ning koguda andmeid • OEE võtan eesmärgiks kindlasti kasutama hakata • TPM põhimõtted, mida saan kasutada oma ettevõttes ja rakendada uusi vahendeid. Teooria viimine praktikasse • Rühmatööd • Tootmisvõimsuse planeerimine ja rühmatööd
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
• 5S vajalikkuse näitamine läbi numbimängu. • Rakendada kindlasti 5S süsteemi! Eeskuju andmiseks organiseerin kõigepealt riiulid, mis on nii öelda "eikellegi" maa. • OEE mõõdik! • Oskuste maatriks ja koolitamine oli väga huvitav ja näen potentsiaali juurutada seda ka meie tootmises. • 5S - mida kavatsen kindlasti rakendada. Korraldus hea. Materjalid põhjalikud ja arusaadavad. • Tempo on täpselt selline nagu kujunes, kõik teemad räägitakse läbi! • Väga olulised ja arusaadavad, elulised näited. • Väga asjalik ja arusaadav oli 5S numbrimäng, mõtlemapanevad videod suurtootmistest. • Oskuste maatriks. OEE.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
Minu jaoks täitis koolitus eesmärgi. Kõik ettevõtete külastused olid väga kasulikud. Lisaväärtusena sain hea ülevaate tootmisettevõtete tootmisjuhtidest, seda võrdluses oma maja inimestega. Õpetliku tuli siit ja sealt! Tasapisi oleme oma ettevõttes asju muutmas. Konkreetsed parandused, mille idee sain koolituselt ja külastustelt: Segadus ei ole ainult riiulitel vaid võib olla ka avutites/terminalides. Oleme oluliselt korrastanud ja lihtsustanud kataloogisüteemi. Eesmärk, et töötajad leiaksid süsteemselt vajaliku info/tehnilise dokumentasiooni. Kõik ebavajalik on kõrvaldatud. Meie 5S hindamissüsteemi parendamine - Ideed on, vaja teha!
Toomas Ronk - Õpetliku tuli siit ja sealt! Kolmeks AS Tootmisjuht
Mina saan omalt poolt öelda, et koostöö on olnud professionaalne ning koolituse tulemusena oleme loonud eeldused edaspidiseks arenguks. Tootmise produktiivsus ei sõltu ainult parimatest seadmetest vaid ka parimast personalist, selleks et meie personal oleks parim, on vaja neid koolitada ka edaspidi. Jätkame koostööd.
Rainer Kütt - Jätkame koostööd!VMT Tehased AS juhatuse liige
• Olid huvitavad arutelud. Kõige huvitavam 5S lahendus. • Kõige huvitavamaks saab kindlasti kodutöö. • Kõik, millest räägitakse on uus ja huvitav. • Sain algse ülevaate tootmispõhimõtetest ja korralduse olulisusest. • 5S pakub huvi. • Kõige enam pakub huvi 5S, proovin seda rakendada. • 5S. 5S. • 5S ja rohkem rõhku tööohutusele. • Huvitav oli 5S, püüan seda hakata rakendama. • Lean, 5S, tootmise efektiivsuse parandamine. • Enamus oli uus ja kasulik. • 5S lahtiseletus ja selgitused rakendamiseks. • Saan rakendada enamus asju, millest koolitusel juttu on olnud. • Andis palju mõtteid, kuidas 5S-ga edasi minna. Millest alustada, mida jälgida ja tähele panna. • 5S teooria. Erinevate töövaldkondade inimeste arvamused/kogemused.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
„Kursusest saadud kasu on näha nii arvudes kui palja silmaga – tootmine on paremini korraldatud ja organiseeritud“ (Sakala, 12.nov.2015).
Rauno Pinsol (2015)Viljandi Akna ja Ukse äriarenduse juht
• Väga olulised ja arusaadavad, elulised näited. • Väga asjalik ja arusaadav oli 5S numbrimäng, mõtlemapanevad videod suurtootmistest. • Elulised näited on väga head! • Minu üleüldine teadlikkus on taas paranenud. • Lennukimängule võib rohkem aega anda. Esialgu 10 min on piisav, aga sealt edasi. • Lennukimäng - etapid on vaja põhjalikult enne tootmist läbi analüüsida. Pisiasjad võivad palju aega võtta. • Lennukitootmise läbimängimine. Andis lihtsasti päris selge ülevaate. • Tempo kõigub, aga see on just hea! • Lennukimängu analüüs! Lennukitehase näide!
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
• Tootmisprotsessi kulgemisviiside arvutamine. Ei ole sellisel kujul varem arvutanud. • Tööjõukulu arvutamine • Tootmisprotsessi kulgemisviisidest teadasaamine • Tabelarvutus on väga kasulik • Huvi normeerimise vastu. Veel suurem huvi teiste tehaste vastu • Kõige kasulikum oli näha kuidas toimivad asjad teistes tehastes • Planeerida, Planeerida, Planeerida - informatsiooni kogumine • Järjestik- ja paralleelne tootmisprotsessi kulgemine. Kohvi valmistamisega video. Raiskamise näide. • Kindlasti tahan rakendada 5S-i. • LEAN, 5S metoodika tutvustus. Seda saab kindlasti rohkem rakendada.
Koolitusel osalejad peale teemasessiooneKüsimus osalejale: "Mida said kasuslikku, mida õppisid ja mida saad kindlasti rakendada?"
„Kursus avardas minu silmaringi ja mõttemaailma. Väga kasulik oli käia teistes ettevõtetes ja näha, kuidas protsessid tegelikult käivad ja kuidas on tootmine lahendatud“ (Sakala, 12.nov.2015)
Ain ÖövelOÜ Puidukoda tootmisjuht
Previous
Next

KLIENDID, KEDA OLEN NÕUSTANUD JA kelle esindajaid OLEN KOOLITANUD:

Andres Kase
Linkedin-in

Andrese CV Eesti Teadusinfosüsteemis

Kes on koolitaja?

Juhtimine üldiselt, tootmise või teeninduse juhtimine on alati operatsioonide juhtimine - strateegiliselt, taktikaliselt ja operatiivselt. Lisaks LEAN või mitte LEAN, alati AGIILNE. Hoiame asjad lihtsad ja teeme seda, mida vaja - paneme asjad juhtuma. Always Better Than Before.

Koolitaja on Andres Kase Opstar Profit OÜ-st, kes on eelkõige strateegiliselt mõtlev ja tegutsev praktik-elluviija. Omab ainulaadselt tervikliku teadmiste ja praktilist pagasit tootmis- ja tööstusjuhtimise alal. Omades kogemust ja tundes põhjalikult organisatsiooni toimet, juhtimist, LEAN tootmist, kui ka “mitte LEAN” tootmist, teab, mis on tegelikult õige “ravim” ja kuidas organisatsiooni arendada. 

LEAN’ga kokkupuude alates 2003. aastast. Rakendanud aastakümnete jooksul mitmes suuremas tehases nii spetsialisti, kesk-, kui ka tippjuhina. Oluline ei ole vaid LEAN, olulisem on tunda meetmete asjakohasust ettevõtte süsteemidega ja valida just õige. Nagu males muudab “ettur” õigel hetkel mängu seisu! Peab tundma konteksti, ressursse, eesmärki, muid tegureid. Kindlasti oskan öelda, millal LEAN, osa sellest või siis mitte LEAN. 

  • Üle 20 aasta praktilist tootmis- ja tööstusjuhtimist, mille osaks on alati teenus ja teenindusjuhtimine, sest tööstust ilma ei turunda. 
  • Viimane missioon – Enics Eesti AS juhtimine 2019 lõpp – 2020. Muudatuste juhtimine, operatsioonide tõhustamine, kasumlikkuse kasvatamine.
  • 10 aastat tootmis-, operatsioonide juhtimise ja tööstusnormeerimise loenguid Eesti Ettevõtluskõrgkoolis Mainor. LEAN jt Tootmisjuhtimise loengud Tallinna Tehnikakõrgkoolis. 
  • 7 aastat süstemse juhtimise koolitusi ja praktilist nõustamist tööstus- ja tootmisettevõtetele.
  • Alates 2022 arendan ja loon sisu Tootmisjuhtimise Teabavarale Äripäevas.

Tasakaalustamaks teooriat ja praktikat ei panusta ma vaid klientide koolitamisele. Minu põhitegevuse hulka kuulub juhtimise süstematiseerimine, tööstuse praktiline nõustamine, tootmisjuhtimise õpetamine ja juhtimisteenuse osutamine. Kogemus nii toiduaine-, elektroonika-, metalli- ja puidutööstusest. 

2022 aasta Koolituse toimumise ajad. Alustame märtis, lõpetame mais.

Tootmisjuhtimise koolitus algab märtsis ja lõppeb mais.

Koolitus toimub näidatud graafiku alusel. Õppepäevad esmase valikuna neljapäeval. 

Koolituspäeva päevakava – 1 päev 8 akadeemilist tundi: 

Kogunemine alates 8:45. Hommikuturgutus. Alustame kell 9:15. Paus 11:00 – 11:15. Lõuna 12:45 – 13:30. Paus 15:00 – 15:15. Koolituspäeva lõpp kell 16:30. 

Korralik lõunasöök sisaldub hinnas ja seda serveerib Grand Hotel Viljandi restoran. 

NB! Selgunud on koolituse esimene päev ja selleks jääb 15.03.2022.

 

Kokku kohtume Sinuga 7 korral – kokku 56 akadeemislist tundi.

Moodul 1: Nädal 11/ 2022.  Alustame 15.03.2022. 

Moodul 2: Nädal 12/ 2022.  24.03.2022 Neljapäev.

Moodul 3: Nädal 14/ 2022.  05.04.2022 Teisipäev.

Moodul 4: Nädal 16/ 2022.  21.04.2022 Neljapäev. 

Moodul 5: Nädal 17/ 2022.  28.04.2022 Neljapäev.

Moodul 6: Nädal 19/ 2022.  12.05.2022 Neljapäev.

Moodul 7: Nädal 21/ 2022.  26.05.2022. Neljapäev.

Muudatustest ja kohanemisvajadusest annan teada. 

Toimub viljandis

Logistiliselt väga hea ligipääs igast Eestimaa paigast. Parkimiskohad olemas.

Grand Hotel Viljandi konverentsiruum. Tartu 11/Lossi 29. 71004 Viljandi.  

Lisainfo koolitusele: Telefon: +372 5138 403 | E-mail: andres.kase@opstarprofit.ee

NB! Võimalik on TAODELDA koolitustoetust töötukassast - kuni 80% koolituse hinnast. Uuri lisaks täiendkoolituse standardile vastavust minu lehel siin

1 osaleja

7 päeva praktikat - 5 seminare 2 ettevõtteid
€ 1399
  • Hind päevale 200 eurot
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
7 päeva kokku, seminarid ja ettevõtte külastused.
HEA HIND

2 osalejat

7 päeva praktikat - 5 seminare 2 ettevõtteid
€ 1349
  • Hind päevale 193 eurot
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
7 päeva kokku, seminarid ja ettevõtte külastused.
HEA tehing

alates 3 osalejat

7 päeva praktikat - 5 seminare 2 ettevõtteid
€ 1299
  • Hind päevale 185 eurot
  • Lõunasöök hinnas
  • Lisandub käibemaks
Registreeru
7 päeva kokku, seminarid ja ettevõtte külastused.
hea grupile

NB Hoiatus!
Tegemist on praktilise ja vahetult parendusi loova koolitusmudeliga. Koolituse läbinu loob Teile tulemust ja parandab Teie ettevõtte tervist! Programmi koostamisel on eelkõige lähtutud ettevõtja sisulisest vajadusest, põhineb tegudel ja laiapõhjalisel tööstusjuhtimise kogemusel. 

Registreerumine avatud veel kuni 14.03.2022 16:00.

päeva
tundi
minutit
sekundit

On lootust, et Covid Passi nõue kaob järgmisest nädalast, seega saab osaleda ka passi puudumisel – mõistlik otsus oleks. Allpoole seni kehtivad nõuded seoses Covidiga.

Täiendõppes osalevate inimeste ohutuse tagamiseks peavad kõik alates 18. eluaastast esitama tõendi vaktsineerituse või läbipõdemise kohta. Vaktsineerimis- ja läbipõdemistõendi saad luua ja alla laadida patsiendiportaalis digilugu.ee. Tõendit saad kasutada nii digitaalselt nutiseadmest kui paberile prindituna. Täiendav info on siin.

Hoian Sinu andmed 100% kaitstuna. Ka minule ei meeldi spämm!

Meie privaatsuspoliitika

Registreeru koolitusele! Saad osa praktilisest ja sisulisest tootmisjuhtimise arenguprogrammist. Registreeri oma ettevõtte operatsioonide- ja tootmise juhid, alljuhid või spetsialistid. Saad sisuliste, ühtsete lisateadmistega, järjepidevalt tulemuslikkust kasvatavad juhid. Arve edastan ja palun tasuda mõistliku aja enne koolituse algust. Kinnitad osalemissoovi ja tagan Sulle osalemiskoha.

Viljandis koolitan 7. aastat.

7 aasata tootmisjuhtimise koolitust
Facebook-f Linkedin-in